- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公务员考试北京市(面试题)模拟题库详解
面试问答题(共20题)
第一题:
“泉眼无声惜细流,树阴照水爱晴柔。小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上头。”这是南宋诗人杨万里的《小池》。请谈谈对这首诗的理解?
答案:“小池”这首诗,收录于杨万里的《杨万里诗集宣》,是诗人通过对自然景观的细腻描绘,表达了诗人对自然美的深深喜爱。首句“泉眼无声惜细流”,意味着不仅泉水在静默中珍惜每一滴水和流动的节畅。泉眼而无声的特色,营造了一种静谧的氛围。次句“树阴照水爱晴柔”,展现了树荫投射在水中的美好景象,诗人用“晴柔”来形容树影和阳光交织的光影效果,体现了诗人对美好自然光景的珍视。
第三句“小荷才露尖尖角”,描绘了水面上刚露出尖尖叶尖的嫩荷叶,这象征着生命的活力和希望的开始。最后一句“早有蜻蜓立上头”,预示生命与自然的和谐共存——蜻蜓早已陶醉于这恬静美好的场景,停歇在嫩荷之上,成为了这幅自然画面中生动而和谐的一笔。
总的说来,杨万里的《小池》不但体现了静态自然之美,还蕴含了生命的活力和生生不息的希望。诗人为我们展现了一个清幽平静的自然池泊,通过描写细泉、树荫、嫩荷和蜻蜓这些生动而细腻的元素,传达出了诗人对生命之美的赞颂,对清晰和和谐的自然秩序的向往。
这一题在面试中可能考察考生多方面的能力,包括理解古诗的能力,解读深意的能力,以及对自然美和生活之美感悟的深度。同时,也能够考察出面试者在论点阐述、思想表达、文化素养等方面的水平。
第二题
当前,各地都在积极推进“放管服”改革,旨在优化营商环境,激发市场活力。某市计划在政务服务中心设立“办不成事”反映窗口,专门解决企业和群众在办事过程中遇到的“疑难杂症”。你认为设立这样的窗口有哪些积极意义?如果由你来负责落实这项工作,你会重点把握哪些方面?
答案:
设立“办不成事”反映窗口是深化“放管服”改革、优化营商环境的具体举措,具有多方面的积极意义。如果由我负责落实,我会从窗口定位、机制建设、服务保障等关键环节重点推进,确保窗口真正发挥作用。
破解办事堵点,提升群众获得感。
企业和群众在办事过程中,可能因政策理解偏差、材料要求不明确、部门间协调不畅等原因遇到“办不成事”的问题。该窗口作为“兜底”服务渠道,能直接受理、协调解决这些“疑难杂症”,避免群众“多头跑、反复跑”,让办事更顺畅、体验更舒心。
倒逼流程优化,推动政府职能转变。
窗口收集的“办不成事”案例,能暴露政务服务中的短板和弱项(如流程繁琐、标准不统一、部门壁垒等)。通过对问题分类梳理、分析根源,可推动相关部门优化办事流程、简化审批环节、完善政策细则,从源头上减少“办不成事”的情况,倒逼政府从“管理型”向“服务型”转变。
密切政企联系,优化营商环境。
良好的营商环境是市场活力的源泉。通过窗口主动回应企业诉求,及时解决经营发展中遇到的政务服务难题,能增强企业对政策的信任感和对地方的归属感,稳定企业发展预期,进一步激发市场主体的投资热情和创造力。
提升政府公信力,树立服务型政府形象。
“办不成事”窗口体现了政府“民有所呼、我有所应”的责任担当,用实际行动解决群众“急难愁盼”问题,有助于拉近政府与群众的距离,增强公众对政府的信任度和满意度,树立“高效、务实、为民”的服务型政府形象。
二、落实“办不成事”窗口工作的重点方面
如果由我负责落实,我会重点把握以下五个方面:
(一)精准定位窗口功能,明确服务边界
核心职责:聚焦“疑难杂症”,主要受理因政策不清晰、流程不优化、部门不协调、材料要求不合理等导致的“多次跑仍办不成”的事项,而非替代常规窗口的日常业务。
受理范围:明确“办不成事”的具体情形(如跨部门协调难题、政策执行争议、历史遗留问题等),避免成为“万能窗口”,确保资源向真正需要解决的复杂问题倾斜。
(二)健全协同办理机制,提升解决效率
建立“首问负责、闭环管理”机制:对受理的问题,由窗口专员全程跟踪,明确责任单位和办理时限,确保“事事有回音、件件有着落”。
强化部门联动:建立跨部门协调会商机制,对涉及多部门的事项,由政务服务管理部门牵头,组织相关部门联合研判、协同解决,打破“数据壁垒”和“部门隔阂”。
完善分级办理流程:对简单问题,当场协调解决;对复杂问题,建立“问题上报—专题研究—反馈整改”流程,必要时提交市(县)政府分管领导牵头督办。
(三)加强人员队伍建设,提升服务能力
选配“复合型”专员:选拔熟悉政策法规、沟通协调能力强、服务意识好的骨干人员,确保既能准确判断问题症结,又能有效对接部门、安抚群众情绪。
强化业务培训:定期组织窗口人员学习最新政策、审批流程和沟通技巧,提升解决复杂问题的能力;邀请相关业务部门骨干开展专题讲座,确保对政策理解的准确性。
(四)注重问题根源分析,推动源头治理
建立“问题台账”与“典型案例库”:对受理的问题分类梳理,形成
您可能关注的文档
最近下载
- GD&T基础-培训.ppt
- 医学课件-新型抗肿瘤药物临床应用指导原则(2025年版)_20251021_043747.pptx
- 中国金融市场发展历程及现状分析.ppt VIP
- IPC-4552B-2021 EN印制板化学镀镍 浸金(ENIG)镀覆性能规范 英文版.pdf VIP
- 第4课 古代诗歌四首《闻王昌龄左迁龙标遥有此寄》课件(共31张PPT).pptx VIP
- IATF16949-2016内部质量体系审核检查表.pdf
- 人教版五年级语文上册课外阅读专项练习.pdf VIP
- 建设工程工程量清单计价规范(GB 50500-2024).docx VIP
- 勿忘国殇 吾辈自强——国家公祭日主题班会优质课件.pptx VIP
- 佳能 奥西 VP 95 105 110 120 135 数码印刷系统中文维修手册 .pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)