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兰州斯凯特企业车队管理制度（一）

为了加强企业车队车辆管理，合理安排车辆使用，确保车队管理工作愈加科学、规范制度化，增强安全行车意识和责任心，调动驾驶员主动性及最大程度地发挥其主观能动性，愈加好地为企业发展提供优质服务，结合实际情况，制订本管理制度。

车辆调度管理使用措施

车辆使用安排由企业车队统一管理，具体安排车辆相关事宜。钥匙统一由门卫室存放，车管人员依据企业用车轻重缓急标准安排用车。用车情况统一调度、合理安排。

一律由单位（）签发派车单，特殊情况也可直接安排司机出车，当日必需补写派车单。回厂后将派车单交回。

节假日应安排司机在企业值班。

全部车辆完成当日任务后，必需将车停放在企业院内，车队随时检验。车辆出差回厂或在企业必需擦洗洁净。如车辆不擦洗洁净，扣除年度部分奖金。

未经领导或车队同意，驾驶员不得私自出车。

车辆驾驶实施专员专车，专车专管，油专职专加。

如有临时安排，车辆限号或其它原因车辆不能动，安排驾驶员驾驶其它车辆，而且认真填写统计表，在用车期间内负担责任，保持车内外卫生及车况良好。

车辆记录表，必需按内容、格式填写，不得做虚弄假。

车队长职责

果断落实实施各级政府及公安交警部门相关要求、指示、宣传道路交通法规及有政策相关要求，立即传达各级安委相关指示精神。组织本企业驾驶员安全学习，交通竞赛评选，主动开展交通安全活动。

负责车队管理规章制度确实定及实施，车队日常管理工作，统筹安排出车任务，负责驾驶员考评工作。负责车队资料搜集、整理、统计、归档，为考评驾驶员提供理论依据。切实抓好制度管理，严格实施企业相关制度要求，做好驾驶员考评，严明组织纪行，严明奖罚制度和其它制度使各项制度得以落实。

负责车辆统一调度，合理安排车辆使用，随时保持通讯通畅，认真做好上传下达工作。为全部车辆建立技术档案，具体统计车辆基础情况，维修保养情况等等。

果断落实实施企业相关决定，认真做好车队内部管理工作，以身作责，严格要求自己。待人热情、对人和气，团结同志，公平处事，搞好车队内部团结稳定。

加强各部门联络，妥善处理相关事宜，协调车队和企业各部门关系。

维护车队和驾驶员正当利益，尽力为驾驶员排忧解难。

负责联络车辆、驾驶员入保，主动帮助配合物价，保险部门勘审定损，有责任帮助事故驾驶员立即追回索赔款，尽能力降低企业经济损失。

负责监督审核车辆维修和备件采购，登记审核车辆使用情况油耗和费用并进行考评。

负责检验企业车辆安全技术情况车辆停放情况。

驾驶员职责

驾驶员必需服从管理和调度，听从安排，严格遵守企业规章制度专职司机应爱车，护车。各车专职司机有义务搞好所驾车辆内外清洁卫生，做到整车清洁，室内舒适。

爱岗敬业，老实守信，举止文明，礼貌待人，友好团结，优质服务，树立高尚职业道德作风。驾驶员必需爱车，护车，时刻保持车辆良好技术情况。

新、旧车辆室内装修或装饰品，需配正常物品，驾驶员必需向车队申请，经上级领导同意后才能办理。车辆实施定人定车管理，全部车辆及随车全部证件和工具均由驾驶员负责妥善管理，如遇换车交接原车驾驶员必需将车钥匙、全部证件和随转用工具全部移交给另一位司机、有义务说明原车辆技术情况交接换车辆车队登统计。

驾驶员必需保持通讯联络通畅，随时听从企业车队安排出车任务，亦可直接听从领导吩咐出车。自觉服从上级管理和调度，因事因病或车辆故障，不能负担出车任务时，应立即汇报，不得无故拒绝出车。

加强安全学习，加强行车安全意识和责任感。严禁驾驶员违反操作规程，严禁驾驶员违法行车、停车，预防和避免交通事故发生。严格遵守交通法规，增强安全行车意识。做到安全驾驶、文明驾驶。不得私自出车，严禁酒后驾车。

严禁将车辆交由无证及证件不符其它人员驾驶。

驾驶员完成任务后，应将车辆立即停到位，停放安全可靠，不得私自将车在外停放、寄宿，预防车辆被盗。严禁驾驶员私自将车停外。

严格实施维护修理制度，落实“出车前”、“行车中”、“收车后”“三检”制度；珍惜车辆设备及随车工具，（丢失工具照价赔偿）确保车辆尤其是安全系统完好有效。

待人和气，搞好团结，相互之间不得拨弄是非，维护车队团结，维护车队集体利益。

10、货车运输：装车时驾驶员应在现场监督是否符合规范装车完成，应依据货物特征，货物加盖防雨篷布，并捆扎牢靠，避免损坏丢失，出差在外货车带货停放安全地带。

四、票据报销措施

1、车辆油票、过路费、停车费、配件费、修理费保养费必需索要发票，没有发票一律不予报销。

2、票据依据种类分别粘贴，不得混贴。

五、车辆修理措施

1、车辆修理应坚持确保安全需要和注意节省标准，需要维修、保养、配件、油品或其它，上报以后，经企业研究同意后，定点维修、统一结算。

2、车辆送修理厂时，驾驶员应候车监修，在维修过程中如有和（报修单）不符，必需立即报请车