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5.3庫存計畫的制定一、單週期庫存模型 許多實際的庫存問題都是一次性需求產品，如水果、報紙等，這些產品過期就無法銷售了，為了滿足此類需求只能訂購一次產品。銷售出去的產品能夠獲得利潤，而銷售不出去的產品則會帶來損失。因此，需要知道這種一次性訂單到底應該有多大。單週期庫存控制的關鍵是訂貨批量。在單週期庫存模型中，訂貨費用一次投入，為一種沉沒成本，與決策無關。庫存費用也視為一種沉沒成本，所以，只考慮超儲成本和機會成本。*訂貨批量實際需求，發生超儲成本（陳舊成本），對超出部分要降價處理或報廢處理。訂貨批量實際需求，發生缺貨成本（機會成本），由於喪失銷售機會，而造成的損失。*（1）期望損失最小法比較不同訂貨批量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量其中：單位超儲損失Co=C-S單位缺貨損失Cu=P-CP：單價；Q：訂貨量；d：需求量；C：單位成本P(d)：需求量為d時的概率；S：預定時間賣不出去的售價*例：某種產品進價為C=50元，售價為P=80元。若一個月內賣不出，則每月按S=30賣出。求該商店該進多少掛曆？該產品每個月的需求量的概率如下表需求量01020304050概率0.050.150.20.250.20.15*（2）期望利潤最大法比較不同訂貨量下的期望利潤，取期望利潤最大的訂貨量作為最佳訂貨量Cu代表每件獲得的利潤。*（3）邊際分析法當售出下一單位產品的邊際收益等於下一單位產品售不出去的邊際損失時就得出Q*點。追加1個單位的訂貨，會使得期望損失發生變化，如果Q為最佳訂貨量，則無論增加或減少訂貨都會使損失加大。若要使預期收益和預期損失平衡，則有*二、多週期庫存模型訂貨量的確定1．經濟訂貨批量模型假設:需求速度是恒定的，單位時間內需求D件產品。訂貨批量固定在每次訂貨Q件，也就是說，每次倉庫向供應商訂購Q件產品。倉庫每次訂貨都會發生一個固定的訂貨成本C0。庫存產品放在倉庫中保管時會發生庫存持有成本，h是每單位產品存放單位時間的庫存持有成本。提前期，發出訂單到收到貨物的時間，為零初始庫存量為零計畫期無限長*訂貨量庫存持有成本訂貨成本總成本最經濟的訂貨量經濟批量模型*T時間庫存水準平均值隨時間變化的庫存水準*兩次相鄰補貨之間的時間為一個週期。整個週期T內的庫存成本為：單位時間的總平均成本為：應用微積分對上式求導，可以得出使成本最小所對應的訂貨量Q**例5.2某企業對某種產品的年度需求量為8000單位，每單位的價值為p=10元/件，訂貨費用為每次30元，庫存持有成本為按所存貨物價值的30%計算，求EOQ。解答：該企業的經濟訂貨批量為*2．EOQ的調整EOQ的假設條件使得其適用性大打折扣，在實際應用中還必須考慮其他一些因素。（1）運輸費率一般來說，一次訂貨的批量越大，單位運輸成本就越低。在卡車運輸和鐵路運輸中大批量裝運存在運費折扣是很普遍的現象。於是，在其他條件都相同的情況下，企業希望以最為經濟的運輸批量來進行購買，此時的訂貨數量也許會大於用EOQ方法所確定的經濟訂貨批量。*例5.3某企業對某種產品的年度需求量=2400單位；每單位成本=5.00元存貨持有成本百分比=20％；訂貨成本=19元小批量裝運的費率=1元/單位大批量裝運的費率=0.75元/單位下麵對比訂貨批量分別為300個480兩種方案的成本進行比較：方案1Q=300（小批量運輸）方案2Q=400（小批量運輸）存貨持有成本150240訂貨成本15295運輸成本24001800總成本27022135年度節約570元*（2）批量折扣在批量折扣的情況下，企業按照與給定的數量有關的價格計算總成本，以確定相應的EOQ值。如果按照折扣數量訂購所獲得的成本降低足以彌補增加的庫存成本時，那麼數量折扣就是一個可行方案。例5.4某公司每年需採購某種產品732件。該產品的訂貨成本為45元，儲存成本為每年15元，該產品的折扣策略如下表。訂貨範圍單價（元/件）1-492250-792080-9918100以上17*（3）EOQ在其他方面的調整批量生產多產品購買有限的資本單位化特徵非暫態供應*三、多週期庫存模型的訂貨時點多週期庫存模型的假設：需求是隨機的，服從一定的隨機分佈。每次訂貨，需要支付一個固定的成本C0，再加上與訂購數成比例的費用。如果發出一個訂單，供應商在經過一定提前期後到達，提前期可能是固定的也可能是隨機的。如果顧客訂單到達時，手頭無存貨