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244国道陕甘界至凤翔二级公路改建工程

LQS-2-SD标项目经理部

节能减排实施方案

编制:

复核:

审核:

中铁七局集团244国道陕甘界至凤翔

二级公路改建工程LQS-2-SD标项目经理部

二〇一五年五月

244国道改建项目（K32+400～K44+000）

节能减排实施方案

一、编制依据

1.《中铁七局集团节能减排监督管理措施》（中铁七技〔〕284号）；

2.《中铁七局集团节能减排标准化工地评选措施》（中铁七技〔〕283号）；

3.《中铁七局集团能源消费和节省统计措施》（中铁七物〔〕32号）；

4.《中铁七局集团业绩考评管理措施》（中铁七财〔〕106号）。

5.《中国中铁工程项目精细化管理手册》

二、组织保障：项目部成立以项目经理为组长节能减排工作领导小组，明确工程部为节能减排主责部门，并设定兼职节能减排管理人员，小组结组组员及职责以下：

组长：项目经理梁兴全；

关键负责节能减排统筹安排和决议审批工作。

副组长：项目总工程师左玉江、项目副经理张仲军；

左玉江关键负责节能减排技术工作具体实施，协调和督促各相关业务部门开展工作，审核上报统计资料；

张仲军关键负责施工生产节能减排方法现场安排；

管理员：质检工程师李振舟。

负责节能减排监督检验和考评，建立健全节能减排监督检验制度和考评制度，采取定时或不定时方法对节能减排法律法规和标准规范实施情况、用能情况和节能减排方法落实情况等进行监督检验，立即阻止和纠正浪费能源违规、违法等行为，对各部门节能减排工作进行考评；

组员：工程技术部部长张永亮、工程经济部部长蔡玉婷、物资设备部部长赵芝梅、财务部部长方孝斌、试验室主任陈磊、办公室主任张陇平。

张永亮负责编制节能减排管理措施和制订行之有效节能减排实施方案，并负责交底；建立节能减排管理台账；分解计划指标；汇总各部门统计监测数据，负责统计报表编制和上报；主动推广节能材料应用，不停优化设计方案，主动组织研发和推广节能减排新技术、新产品，大力推广应用四新技术及标准化施工工艺，实施能源资源节省和循环利用。

蔡玉婷负责建立能源计量管理制度，依据节能减排计划及指标，编写经费预算；

赵芝梅负责健全能源监测管理制度，统计能源、资源消耗，制订和完善能源消耗统计方法和对应能源消耗统计体系，确保统计数据正确；降低数据失真、错漏，做好数据填报整理；

方孝斌负责确保节能减排专题资金；

陈磊负责在确保工程质量前提下提出优化施工方案提议；

张陇平负责节能减排宣传工作，负责接收和发放节能减排文件。

管理方法：

1.项目部依据集团企业节能减排工作计划及考评指标，结合244国道改建项目工程实际，制订能源、资源下降分解指标，各项指标具体明确。

2.建立能耗统计台账，数据真实、规范，并保留原始统计及月度台账，按期填写节能减排监测报表及完成总结分析汇报，见附表。

3.项目部制订节能减排实施方法，并在施工组织设计中编制独立章节，按相关要求进行审批。具体实施方法以下：

（1）节材方法：合理安排材料进出场时间，降低存放、搬运和损坏可能性；把握好材料使用功效和需用功效；把握好材料领用关和投料关，降低材料损耗率；严把工程质量关，杜绝材料浪费等；广泛利用新材料，充足利用废弃物，实现变废为宝。

（2）节能方法：合理安排施工步骤，降低反复作业；合理安排出行车辆，尽可能一行多用；合理配置机械、设备及耗能材料，如办公节能电器等，优化用能；尽可能工厂化作业，现场装配，材料就地使用降低运输能耗；借鉴应用优异节能技术、方法和工艺；重视利用新能源和再生能源，如太阳能热水器等；尽可能降低夜间施工，以节省照明用电。

（3）节地方法：结合施工平面部署图和现场情况优化施工驻地；临时设施选址合理，布局集中，充足利用原有建筑物、构筑物、道路、管线等；尽可能不占用红线外土地，红线内土地集约使用；临时用地不污染，不破坏主体植被，便于复耕复林。

（4）节水方法：强化用水控制，生产生活用水分路供给、计量；采取节水型产品，如混凝土使用减水剂，结构物经水养生后敷膜覆盖；循环利用水资源，如雨水养护、废水冲厕、沉淀水洁具等；确保建筑生活垃圾不污染水资源，如搅拌车清洗严禁直接排入河流，生活用水需经三级沉淀等。

（5）环境保护方法：以文明施工为宗旨，环境友好为前提，满足国家和当地法规要求为指标。对三废、噪声、扬尘、震动等施工活动进行全方面控制，降低排放物对环境所造成影响。

开展节能宣传活动，确定每三个月第二周为节能宣传周。节能宣传周期间由节能减排小组组员对项目职员及现场施工人员开展节能技术培训及相关教育培训活动，使节能减排观念深入人心，使节能减排技能方法得到普及，并立即将宣传周活动结果总结汇报。定时分析节能减排取得结果，并按期编写总结汇报。