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动态竞争环境下企业持续成长战略研究——以某国产手机品牌为例

摘要

在当前全球化与技术革新加速演进的时代背景下，企业所处的竞争环境呈现出前所未有的动态性与复杂性。市场需求瞬息万变，技术迭代周期缩短，新进入者与颠覆性商业模式层出不穷，这些因素共同构成了企业持续成长的严峻挑战。本文以动态竞争理论为基础，结合企业战略管理的经典框架，探讨企业在动态竞争环境中实现持续成长的核心逻辑与关键路径。通过对国内某知名手机品牌（下称“案例企业”）在激烈市场竞争中崛起、遭遇瓶颈及战略调整过程的深度剖析，本文试图揭示其在战略定位、技术创新、品牌建设及供应链管理等方面的经验与教训。研究发现，企业持续成长的关键在于构建动态适应能力，包括敏锐的环境洞察与战略预判、高效的组织学习与资源整合能力、以及灵活的战略调整机制。本文的研究结论旨在为面临相似困境或寻求突破发展的企业提供具有实践意义的战略参考。

关键词：动态竞争；持续成长；企业战略；战略调整；核心能力

一、引言

（一）研究背景与意义

当今世界经济格局正经历深刻调整，科技进步日新月异，特别是以人工智能、大数据、物联网为代表的新一代信息技术，正以前所未有的速度和广度重塑产业边界与竞争规则。传统的静态竞争分析与战略规划方法，在面对不确定性日益增强的市场环境时，其有效性受到越来越多的质疑。企业如何在“超竞争”的漩涡中保持定力，实现从优秀到卓越的跨越，最终达成持续成长的目标，已成为学术界与实务界共同关注的焦点议题。

在此背景下，对动态竞争环境下企业持续成长战略的研究，不仅具有重要的理论价值，更具有强烈的现实指导意义。理论层面，它有助于丰富和发展动态竞争理论与企业成长理论的融合应用；实践层面，它能为企业管理者提供一套在复杂多变环境中制定和实施成长战略的思考框架与行动指南。

（二）研究思路与方法

本文的研究思路是：首先，梳理动态竞争环境的特征及对企业战略的挑战，回顾动态竞争理论、资源基础观、核心能力理论等相关理论基础；其次，以案例企业为研究对象，深入分析其在不同发展阶段所面临的竞争态势、采取的战略举措及其成效与不足；再次，基于案例分析，提炼动态竞争环境下企业实现持续成长的关键战略要素与能力构建路径；最后，总结研究结论，并指出研究的局限性与未来展望。

本文主要采用文献研究法与案例研究法相结合的研究方法。通过文献研究，构建理论分析框架；通过单案例深度剖析，力求深入理解动态竞争与企业战略互动的复杂过程，以获取生动而具体的研究素材，增强研究结论的说服力与实践洞察力。

（三）论文结构

本文共分为六个部分。第一部分为引言，阐述研究背景、意义、思路、方法及论文结构。第二部分为理论基础与文献综述，界定动态竞争环境的内涵与特征，梳理动态竞争理论、企业持续成长理论的核心观点，并对相关研究进行评述。第三部分为案例企业背景与竞争环境分析，介绍案例企业的发展历程、业务范围，并对其所处的宏观环境、行业竞争格局进行深入剖析。第四部分为案例企业持续成长战略的制定与实施，详细阐述案例企业在不同阶段的战略选择、战略实施的关键举措及其取得的成效。第五部分为案例企业战略调整与动态能力构建，分析案例企业在面临战略困境时所做的战略调整，并探讨其动态能力的构建过程与经验教训。第六部分为研究结论与启示，总结动态竞争环境下企业持续成长的关键成功因素，并为我国企业在动态竞争中实现持续成长提供战略启示与管理建议。

二、理论基础与文献综述

（一）动态竞争环境的内涵与特征

动态竞争环境是指企业所处的市场环境、技术环境、政策法规环境以及竞争对手行为等因素处于快速变化和不确定状态的总和。其核心特征包括：不确定性高，市场需求、技术发展方向难以准确预测；变化速度快，产品生命周期缩短，技术迭代加速；竞争互动频繁，企业间的竞争行为（如价格战、新品推出、渠道争夺等）相互影响、快速响应；复杂性增强，多种因素交织作用，使得环境解读和战略制定的难度加大。

（二）动态竞争理论

动态竞争理论源于对传统竞争战略理论的反思与发展。传统战略理论多假设环境相对稳定，强调通过分析行业结构和内部资源来获取可持续竞争优势。然而，在动态环境下，竞争优势往往是短暂的，企业需要通过持续的战略互动来创造和维持优势。动态竞争理论的核心观点包括：竞争优势的暂时性，即任何竞争优势都可能被竞争对手的模仿或创新所侵蚀；竞争互动的动态性，企业的战略行为会引发竞争对手的反应，进而形成新一轮的竞争互动；“以快制胜”与“出奇制胜”，强调通过快速行动和差异化创新来获取暂时优势；重视竞争对手分析与战略预判，通过对竞争对手能力、意图和行为模式的深入理解，来制定有效的竞争策略。

（三）企业持续成长理论

企业持续成长是企业生存和发展的核心目标，也是战略管理研究的永恒主题。企业持续成长理论认为，企业成长不仅是规模的扩大，更是质的提升，包括盈利能力、市