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工程部管理制度

第一章总则

第一条为规范工程部的日常运作与管理，明确部门及员工的职责权限，确保各项工程任务与设施维护工作的顺利开展，保障公司整体运营的稳定与高效，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程部全体人员，涵盖工程规划、项目实施、设备管理、维护保养、安全作业及部门内部管理等各项工作。

第三条工程部管理工作遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主：所有工作必须以确保人身安全和设备安全为首要前提，强化安全意识，落实安全责任。

2.质量为本，精益求精：严格执行相关规范与标准，追求工程质量与服务质量的持续提升。

3.效率优先，协同合作：优化工作流程，提高工作效率，加强部门内外的沟通与协作。

4.规范管理，权责清晰：各项工作均需有章可循，明确责任主体，确保管理有序。

5.节能降耗，持续改进：在工作中积极采用先进技术与方法，降低能耗，减少浪费，推动管理水平的不断进步。

第二章组织机构与职责

第四条工程部根据公司运营需求及工程管理特点，设置合理的组织架构，明确各岗位的层级关系与协作机制。（具体架构图可根据公司实际情况另行制定并作为附件）

第五条工程部经理作为部门第一负责人，全面主持工程部的各项工作，对部门工作绩效负总责。主要职责包括：

1.制定部门发展规划、年度及月度工作计划，并组织实施与监督。

2.负责部门人员的招聘、培训、考核与团队建设。

3.审批重要的工程方案、采购计划及费用支出。

4.协调与公司其他部门及外部单位的关系。

5.组织制定和完善部门各项管理制度与操作规程。

6.确保部门各项工作符合公司整体战略目标及相关法规要求。

第六条专业工程师（如电气、机械、土建等）在工程部经理领导下，负责具体专业领域的技术管理工作。主要职责包括：

1.参与相关工程的规划、设计方案研讨与评审。

2.负责分管范围内设备设施的日常运行、维护保养及检修工作的技术指导与监督。

3.编制或审核相关的技术文件、作业指导书及维修方案。

4.协助解决工程实施及设备运行中出现的技术难题。

5.收集、整理和分析专业技术资料与数据，提出改进建议。

第七条技术员/维修工负责具体的设备操作、日常巡检、维护保养及故障排除等工作。主要职责包括：

1.严格按照操作规程进行设备操作和维护作业。

2.定期对负责区域的设备设施进行巡检，及时发现并处理隐患。

3.准确记录设备运行数据、维护保养记录及维修情况。

4.参与设备的安装、调试及验收工作。

5.保持工作区域的整洁，确保工具、备件的合理存放与使用。

第八条部门内应设立专职或兼职的安全员，负责监督落实各项安全管理制度，组织安全检查，开展安全教育培训，参与安全事故的调查与处理。

第三章人员管理

第九条工程部人员招聘应根据岗位需求，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，确保录用人员具备相应的专业技能和职业素养。

第十条所有员工必须严格遵守公司及部门的各项规章制度，恪尽职守，廉洁自律，服从工作安排，积极完成本职工作。

第十一条部门将定期组织专业技能培训、安全知识培训及规章制度学习，不断提升员工的综合能力与安全意识。员工应积极参加各类培训，不断学习新知识、新技能。

第十二条实行岗位责任制，明确各岗位职责、工作标准及考核办法。考核结果将作为薪酬调整、评优评先及职务晋升的重要依据。

第十三条员工应爱护公司财物，节约使用各类资源，杜绝浪费行为。对于损坏或丢失公司财物的，将按相关规定处理。

第十四条鼓励员工提出合理化建议，对于在工作中表现突出、为公司节约成本、避免损失或做出重要贡献的，将给予适当奖励。

第十五条员工之间应团结协作，互相尊重，营造积极向上、和谐融洽的工作氛围。严禁拉帮结派、搬弄是非或发生冲突。

第四章日常工作管理

第十六条工程部实行例会制度，定期召开部门工作会议，总结前期工作，分析存在问题，部署下一阶段工作任务。会议应做好记录，并及时传达相关精神。

第十七条各项工作应制定详细的计划，明确工作内容、责任人、完成时限及质量要求。计划执行过程中需进行跟踪检查，确保按时完成。

第十八条设备设施的日常巡检应按照规定的路线、频次和项目进行，认真填写巡检记录。发现异常情况应及时处理并上报，重大问题需立即报告部门负责人。

第十九条设备维护保养工作应严格按照维护保养计划及作业指导书进行，确保保养质量。对于关键设备，应建立完善的维护保养档案。

第二十条设备维修工作应遵循“先急后缓、先主后次”的原则，接到维修通知后及时响应。维修过程中应严格遵守操作规程，确保维修质量和安全。维修完成后需经使用部门或相关人员确认。

第二十一条工程施工管理应严格执行公司的工程项目管理办法，从项目立项、招投标、合同管理、施工组织、质量控制、进度控制到竣