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施工总体布置

一、施工准备

根据招标文件、施工图纸及现场踏勘所要求的位置范围及条件，进行本项目的施工总平面布置。布置时，将充分考虑利用当地的物质供应、修配及劳务、运输等条件。严格按照国家及业主规定的相关规程、规范进行现场施工管理。以往类似工程的施工经验、施工设备、科研及工程成果等。

1、开工前准备

根据现场情况、工程特性，提前进行施工总动员，超前做好施工准备及场地的“三通一平”工作。明确工期目标、质量目标、安全目标。强化工期及质量、安全意识，强调本工程高起点、高速度、高标准及具体要求，充分做好进场准备。

组建相关部门机构，确定各部门、施工队负责人，明确各部门及班组的职责和任务。做好机械设备和材料工具保养工作，做到设备、材料、工具进场即能正常使用。

2、施工技术准备

（1）熟悉施工图纸和有关技术材料。

及时组织技术和管理人员，认真熟悉图纸和有关设计资料，充分了解设计意图和技术要求，把握工程特点和施工工序，提出施工部署和施工安排初步意见，确定应收集的技术资料、标准和有关规范，做好技术保障工作。

（2）编制实施性施工组织设计、施工方案及工程项目质量与安

全控制预案。

在对施工现场进一步详细勘察后，根据设计图纸结合投入施工后的实际力量，对工、料、机等因素统筹安排配置，对施工部署计划和质量安全措施进行科学的安排，编制一份切实可行的、实施性强的施工组织设计、方案，并及时提交监理工程师审批。制定整个工程项目的质量、环境、职业健康安全管理目标、指标及质量与安全预控方案，使工程质量、环境、职业健康安全管理有一个良好的开头。

（3）由企业项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。

（4）做好定位点控制，绘出控制网，以便施工放样时用，并按设计单位提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。临时水准点、导线桩应按要求埋设。

（5）绘制临时工程及施工非标准设备工具图纸，对模板进行校核放样。收到施工图后，及时对挖土坡度、填土坡度、结构物支撑等详细验算，确保施工的安全稳定性。

（7）对全范围内的建筑物和架空线进行实地详细调查，如对施工有影响，立即准备必要的应对措施。确定建筑物范围内及施工需用场地内所有障碍物，如建筑物、电线杆、树木及附近房屋等的准确位置。

（7）技术交底、技术复核。

对参与工程施工的管理人员、技术人员和工人进行技术交底，通

过技术交底，使全体员工对工程特点、技术要求和施工方案、操作规程、质量、安全、工期目标有全面的了解，做到心中有数，标准明确，责任分明，以便科学的组织施工和合理安排工序。

3、与业主、设计、监理方面的准备情况

（1）按中标通知书规定的时间签订工程承包合同，明确与工程有关各方的权利和义务，以便各方均能按章有序地开展工作。

（2）项目部各专业人员与业主、设计、监理等各方的相关人员建立对口的工作关系，以便工作及时衔接到位。

（3）交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸等文件资料，办理有关的施工手续。

（4）按招标文件或合同的具体规定，现场落实水电接入点、进场交通道口及临时设施的用地范围。

（5）协助业主全面完成施工范围内的拆迁移线工作，并弄清可能存在的地下管线等隐蔽物的保护要求。

4、机械与材料进场准备

（1）按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。

（2）按照材料及机械计划编制分批进场，在中标后即组织施工机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。

（3）对于施工用的材料，应提前一周作出材料供应计划表，按我单位《工程材料供应商星级评定标准》选择供应商，提前一周通知

供应商准备供货。材料进场时，必须随料提供合格证、质保单、送料单。经验收合格后，方可入场并做好进场记录和材料标识。供应厂商由质检中心检测合格后方可采购其材料。

5、施工队伍准备

本工程需要大量的施工人员。我公司已联系了大量的熟练的劳务人员，一旦工程中标，可马上进场施工。

进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

6、作业条件准备

技术人员向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。

对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正