2025年银行内控工作总结简单版(3).docx

研究报告

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2025年银行内控工作总结简单版(3)

一、内控体系完善与优化

1.1.内控组织架构调整

(1)随着金融市场的快速发展，银行内控组织架构的调整成为提升风险防控能力的重要一环。在2025年，我行对内控组织架构进行了全面优化，以适应新形势下内控工作的需求。首先，我们设立了专门的内控管理部门，负责统筹协调全行内控工作，确保内控体系的有效运行。其次，调整了内控委员会的构成，引入了更多业务部门和管理层代表，以提高内控决策的科学性和针对性。最后，对内控部门的职能进行了明确划分，确保各部门职责清晰、分工合理。

(2)在调整内控组织架构的过程中，我们特别关注了内控