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车间计件工资制度方案
第一章总则
第一条根据企业经营理念和管理模式，遵照国家相关劳感人事管理政策和企业其它相关规章制度，按车间生产实际情况，特制订本企业计件/计时双行薪资方案。
第二章原则
第二条根据各司其职，各尽所能、按劳分配标准，坚持工资增加幅度和车间经济效益增加幅度同时，职员平均实际收入增加幅度和车间劳动生产率增加幅度相适应标准。
第三条结合企业生产、经营、管理特点，建立起本企业规范合理薪资制度。
第四条以职员岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考评职员绩效酬劳，合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用岗位倾斜。
第五条结构合适工资档次落差，调动企业职员主动性激励机制。
第六条、计件工资目标
企业职员实施计件/计时双行工资制能够正确地反应出劳动者实际付出劳动量，对个人劳动投入和收入直接挂钩，激励作用显著，同时反应劳动者之间生产效率差异，表现多劳多得，职员也比较能接收这种公平性，它还能促进工人自觉地改善工作方法，提升技术水平和劳动生产率。
计件工资是指根据合格产品数量和预先要求计件单位来计算工资。它不直接用劳动时间来计量劳动酬劳，而是用一定时间内劳动结果来计算劳动酬劳。是指按完成产品数量来计算酬劳一个工资形式。即，工资是用工人完成合格产品数量乘以要求计价单价计算得出。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适适用于个人能单独操作而且能够制订个人劳动定额工种；集体计件工资适适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品数量工种。
第七条、在实施计件工资同时，对特殊或管理层岗位给予计时工资并给予补充，或综合考量。
第八条、计时/计件工资基础适用范围：
计薪方法
适用范围
计时（月薪）工资
部门主管，办公室人员，文员，特殊技能人员，仓管及后勤部门人员，品管.品检人员。
计件工资
生产线班/组长，生产职员，
第三章计件工资方案组成
一、计件工资方案标准：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在表现按劳分配基础上充足调动不一样岗位职员主动性和发明性。
二、工资组成：应发计件工资=岗位平日计件基础工资+加班计件工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*绩效考评系数）+奖金。
三、工人在原计件工资基础上，增加年资工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不一样技术贡献工资差异。每级20元。
四、工人在原计件工资基础上，增加职务津贴来区分职员不一样岗不一样技术及所负责任工资差异。以不一样职务/岗位津贴来区分
（1）基础工资：基础工资职差评级分为五级
职务别
五级职差津贴
基础工资
特给津贴
一级
二级
三级
四级
五级
部门主管
生产主管
100
200
300
400
500
3800
生产组长/仓管组长
50
100
150
200
250
2500
班长/品管
30
60
90
120
150
2100
技工
30
60
90
120
150
1900
仓管员/计划员
正式
50
80
110
140
170
1800
试用
10
20
30
40
50
1700
普工
正式
20
30
40
50
60
1600
试用
0
0
10
20
30
1400
其它杂工
正式
0
10
20
30
40
1200
试用
0
0
0
0
0
1100
(2)岗位工作津贴：岗位工作津贴分五级
岗位
五级别岗位工作津贴
特给津贴
一级
二级
三级
四级
五级
组长/代组
80
120
160
220
260
班长、品管/仓管
50
80
110
140
170
岗位技工代品管/代班
30
60
90
120
150
五、薪资制度
实施计件工资制计发
企业职员工资推行计件工资制，工厂生产产品款式多个多样。部分产品可能有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实施计件工资制，但在生产任务紧急时，要求工人加班，全部是有制订加班费，在工序少，货量不够时，又无法确保职员基础薪水，所以，企业采取以下薪资发放计算制度：企业计件以群体计件为主，以产品包装轻易度，由计划主管部门给出计划包装量，具体计件方法以下：
A:按企业在8小时工作时间内计划工作量安排，
1：在8小时内完成工作量，均计为正常计件工资。
2：在8小时外加班时间内完成数量计对应工资，另外补加班补助，并需按要求完成工作量。
C:因生产需要，企业安排加班生产完成其它增加量，圴计计件工资，并补加班补助。
六．计件测算基础方法
计件工资制基础操作步骤以下：
（1）计件/月薪工资计算。
A、计件基础工资=计件产品件数*单价
B、加班补助/工资=
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