设计管理部门职责和工作作业流程.docVIP

目录

3731一、设计管理中心工作方法及思绪 2

8003二、设计管理中心组织架构 2

32519三、设计管理中心部门职责 3

6517四、设计管理中心各岗位职责 4

3950五、关键工作步骤 7

180275.1设计管理中心工作总步骤图 7

237225.2计划方案设计步骤图 8

57555.3建筑单体方案设计步骤 9

104445.4建筑、结构、设备专业施工图设计步骤 10

210525.5设计变更步骤图 11

55555.6施工现场配合步骤图 12

设计管理中心职责和工作步骤

设计管理部门是把企业（或用户）对产品需求转变成设计语言，对设计委托单位提出设计思绪和设计要求。设计管理范围：设计管理贯穿于项目开发始末，针对设计结果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理系统化管理工作。

一、设计管理中心工作方法及思绪

1、工作思绪：设计管理中心作为房地产企业关键部门，基础上参与了项目开发各阶段工作；设计管理中心关键是控制项目计划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计效果，也对各个专业质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心工作目标就是要做出高品质、高性价比、符合企业要求和符合市场产品，为企业发展做出应有贡献和支持；

2、工作方法：设计管理中心和设计管理中心各工作人员，在进行对内和企业各部门及子企业和对外和各专业设计企业对接工作时，站在一个服务者角度来对待问题，注意和企业各部门和设计企业工作时友好。

二、设计管理中心组织架构

组织结构图

总经理办公室

总经理办公室

设计管理中心

设计管理中心

经理

结构设计师

结构设计师

计划建筑设计师办公室文员景观设计师弱电设计师强电设计师暖通设计师给水排水设计师装饰设计师

计划建筑设计师

办公室文员

景观设计师

弱电设计师

强电设计师

暖通设计师

给水排水设计师

装饰设计师

设计管理中心部门职责

一级职能

二级职能

设计管理

在方案设计阶段：选择方案设计单位，和方案设计单位对接项目标总平面计划方案，确定建筑单体平、立面效果（即确定建筑外观效果和各户型平面），确定景观设计方案和室内装修方案，控制方案设计出图时间；

在施工图设计阶段：考察施工图设计单位，和施工图设计单位对接，控制钢筋和混凝土含量和控制各专业设计概算以控制工程成本（包含土建、安装和景观、装饰），控制各专业施工图出图时间，控制施工图出图质量；

在施工过程中，立即处理各专业设计变更，并做好图纸和设计变更交底工作；

和企业内部各部门协调及配合

在企业进行项目投资选择阶段，对项目投资可行性分析提供技术支持；

和外联部对接立项、计划、消防、人防、防雷、施工、市政（给水、排水、供电、天然气、电信、电视等）等报建和各专题工程验收工作；

为合约部提供多种招投标工程图纸、技术要求和帮助进行各专业成本控制

帮助项目部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中质量，以确保工程质量达成设计要求和效果，在施工过程中，建立设计师巡视制度，每个项目每七天最少一次项目巡视，集中（各个专业工程师共同参与）、立即处理现场出现问题；

帮助采购部确定各专业材料样板，并对设备进行选型；

配合营销部做多种销售资料，并对营销部进行专业知识介绍（包含项目计划、园林设计和户型优点介绍等）；

日常工作

搜集部分好楼盘计划、建筑、园林、室内装修设计作品和其中好元素，留心好作品设计单位及此设计单位其它作品，不停对部门资料库和资源库进行整理、维护，整合好设计资源；

学习其它房地产企业设计管理方法和设计管理步骤，和设计部和其它部门对接方法，结合企业特点，不停对部门各项工作进行完善；

从各个路径学习在设计管理过程中怎样做好各专业效果控制、质量控制、成本控制。

设计管理中心各岗位职责

岗位名称

设计管理中心经理

直接领导

总经理办公室

部门建设

1、负责建立各专业方案设计和施工图设计和企业各部门对接管理体系，健全各项管理步骤、制度和标准，并组织实施；

2、依据企业项目开发计划，制订、实施部门各专业工作计划，指导、考评、激励、培训部门职员；

3、协调部门内外部工作关系；

4、负责部门资料和档案管理工作。

日常工作

参与项目可行性研究工作，提出产品概念计划草案，设计专业提议；

参与项目定位和产品策划工作，提出产品提议；

设计供方管理：a)负责建立设计相关供给商（设计单位、外部专家、勘察单位）资源库。b)组织编制设计协议范本。c)组织开展设计单位过程评价及履约评价工作。d)负责优异设计供方资源库建立，培养战略设计供方；

设计过程管理：a)设计任务书：组织本部门编制各阶段设计任务