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市政道路施工监理规划范本

一、总则

1.1编制目的与依据

为规范[项目名称]市政道路工程施工阶段的监理工作，明确监理职责、工作范围、程序和方法，确保工程质量、进度、投资目标的实现，保障施工安全与环境保护，依据国家及地方现行的法律法规、技术标准、规范规程，以及本工程的施工合同、监理合同、设计文件等，特编制本监理规划。

本规划旨在为项目监理机构开展工作提供指导性文件，也是业主了解监理工作内容、监督监理履行职责的重要依据。

1.2工程概况

简述本市政道路工程的建设地点、道路等级、设计时速、道路全长、路幅宽度、主要结构形式（如路基、路面、基层、面层类型）、桥梁（如有）、排水系统、交通设施、绿化及照明工程等主要内容。说明工程的主要特点、重点和难点，以及工程的工期要求、质量标准和合同造价等基本信息。

1.3监理工作目标

1.3.1质量目标

严格控制工程施工质量，确保工程各分项、分部工程质量验收合格，单位工程质量达到设计及规范要求，符合合同约定的质量标准，力争优良。

1.3.2进度目标

通过科学有效的监理措施，监督施工单位按照经批准的施工组织设计和施工进度计划组织施工，确保工程在合同约定的工期内完成。

1.3.3投资目标

在工程实施过程中，严格进行工程量计量与支付审核，控制工程变更，确保工程投资控制在批准的概算及合同造价范围内。

1.3.4安全目标

督促施工单位落实安全生产责任制，杜绝重伤及以上安全事故，减少一般事故，实现安全生产“零事故”目标。

1.3.5合同与信息管理目标

有效管理工程合同，确保合同各方履约；及时、准确、完整地收集、整理、传递和归档工程信息及监理资料。

1.4监理工作范围与内容

1.4.1监理范围

本工程施工图纸所包含的全部工程内容，包括但不限于道路工程、桥梁工程（如有）、排水工程、交通工程、绿化工程、照明工程等的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及缺陷责任期阶段的监理工作。

1.4.2监理内容

监理工作内容主要包括：施工准备阶段监理、工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、安全生产监理、合同管理、信息管理、组织协调，以及文明施工与环境保护监理等。

二、监理组织

2.1监理机构组织形式

根据本工程的规模、特点和监理合同约定，项目监理机构采用[例如：直线制/职能制/直线职能制]的组织形式。（可考虑附监理组织机构框图）

2.2监理人员配备与职责分工

2.2.1监理人员配备

根据工程进展和监理工作需要，项目监理机构将配备总监理工程师1名，总监理工程师代表（如需）1名，专业监理工程师若干名（如道路、结构、给排水、电气、安全等），监理员若干名。所有监理人员均持证上岗，并具备相应的专业技能和经验。

2.2.2主要监理人员职责

*总监理工程师：全面负责监理合同的履行，主持监理机构工作，确定监理机构人员分工和岗位职责，审批监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单等重要文件，调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，组织编写并签发监理月报、监理工作总结和质量评估报告。

*总监理工程师代表（如需）：在总监理工程师授权范围内行使总监理工程师的部分职责和权力。

*专业监理工程师：负责编制本专业的监理实施细则，审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；负责本专业检验批、分项工程的验收及隐蔽工程验收；签署本专业的监理意见；编写本专业的监理日志和监理记录。

*监理员：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；进行见证取样；复核工程计量有关数据；检查工序施工结果；发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

三、监理工作流程与方法

3.1监理工作总流程

简述从签订监理合同、组建监理机构、熟悉合同文件与设计图纸、编制监理规划及实施细则、施工准备阶段监理、施工过程监理（质量、进度、投资、安全控制等）、竣工验收监理直至缺陷责任期监理的全过程总流程。

3.2主要监理工作方法

3.2.1质量控制

*事前控制：审查施工单位资质、施工组织设计及专项施工方案；核查施工测量放线成果；检查原材料、半成品、构配件及设备的质量证明文件，并按规定进行见证取样送检；检查施工机械设备的到位及性能状况；审查分包单位资质。

*事中控制：对施工现场进行巡视、旁站和平行检验，对关键部位、关键工序实施旁站监理；严格执行工序报验制度，上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序施工；对隐蔽工程进行检查验收并签署意见；参与质量问题的处理。

*事后控制：参与分部分项工程及单位工程的验收；审查施工单位提交的竣工资料；组织编写工程质量评估