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注塑车间班组长职责说明书

一、岗位概述

注塑车间班组长作为生产一线的直接管理者，肩负着连接车间管理层与生产员工的重要桥梁作用。其核心职责在于带领班组全体成员，安全、高效、优质地完成各项生产任务，同时负责班组日常运作的协调、管理与持续改进，确保生产过程的顺畅与稳定。

二、核心工作职责

（一）生产组织与管理

1.计划执行与任务分解：根据车间下达的生产计划，结合班组实际产能，科学分解生产任务，明确班组成员的工作内容与目标，确保生产指令的有效传达与执行。

2.人员调配与工时管理：根据生产需求和员工技能特点，合理调配班组人力资源，平衡工作负荷，确保各班次、各岗位人员配置优化，保障生产连续性。

3.生产过程监控：全程监控生产流程，密切关注注塑机运行状态、模具状况、物料供应及产品质量，及时发现并协调解决生产过程中的各类异常问题，确保生产按计划推进。

4.产能与交期保障：积极采取有效措施，提升班组生产效率，努力达成或超额完成生产产量指标，严格遵守交付周期要求，保障订单按时交付。

（二）质量管理

1.质量意识强化：持续向班组成员灌输质量第一的理念，组织学习产品质量标准与检验规范，提升全员质量意识与责任感。

2.过程质量控制：监督执行首件检验、巡检及自检互检制度，确保关键工艺参数的稳定，对生产过程中的质量波动进行及时分析与调整，预防批量性质量问题的发生。

3.不良品处理：对生产过程中出现的不良品进行初步判断、隔离与标识，并协助技术人员分析原因，落实纠正与预防措施，减少不良品损失。

（三）设备管理

1.设备日常保养：督促操作工严格按照设备操作规程进行作业，执行设备日常点检、清洁、润滑等保养工作，确保设备处于良好运行状态。

2.设备运行监控：巡查设备运行状况，及时发现设备异响、异常振动、漏油等潜在故障，协调维修人员进行处理，减少设备downtime。

3.模具管理：负责班组内生产所用模具的接收、安装、调试、保养及存放管理，确保模具状态良好，满足生产需求。

（四）安全生产管理

1.安全教育与培训：定期组织班组成员进行安全生产知识学习和技能培训，强化安全操作意识，确保人人熟知并严格遵守安全操作规程。

2.现场安全监督：每日巡查生产现场，监督员工劳动防护用品的正确佩戴与使用，及时排查并消除安全隐患，制止不安全操作行为。

3.应急处理：熟悉应急预案，在发生安全事故或紧急情况时，能迅速组织人员进行初步处置，并立即上报车间领导及相关部门。

（五）现场管理与5S推行

1.生产现场维护：负责班组生产区域的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）推行与日常维护工作，确保物料、工具、设备定置摆放，现场环境整洁有序。

2.物料管理：协助做好班组生产物料的领用、核对、标识及合理流转，减少物料浪费与呆滞，确保生产用料及时供应。

（六）人员管理与团队建设

1.考勤与纪律：负责班组成员的日常考勤记录与管理，监督员工遵守公司及车间的各项规章制度和劳动纪律。

2.技能培训与提升：关注班组成员的技能水平，组织开展岗位技能培训、技术练兵等活动，提升员工操作技能与综合素质。

3.团队协作与沟通：营造积极向上、团结协作的班组氛围，加强与班组成员的沟通交流，了解员工思想动态，及时解决员工工作与生活中遇到的合理困难，提升团队凝聚力与战斗力。

4.绩效考核协助：配合车间管理层做好班组成员的日常工作表现评估与绩效考核数据收集工作。

（七）数据统计与持续改进

1.生产数据记录与上报：准确记录班组生产日报表、设备运行记录、质量检验记录等各类生产数据，并按要求及时上报给相关部门。

2.问题分析与改进：定期组织班组会议，分析生产过程中存在的问题（如效率、质量、成本、安全等），积极提出合理化建议，参与持续改进活动，推动班组管理水平的不断提升。

三、任职要求（简述）

1.具备一定年限的注塑行业相关工作经验，熟悉注塑生产工艺、设备操作及常见故障处理。

2.具备良好的组织协调能力、沟通表达能力、问题解决能力和团队管理能力。

3.工作认真负责，严谨细致，有较强的责任心、执行力和抗压能力。

4.了解ISO质量管理体系及5S现场管理相关知识者优先。

四、汇报关系

直接上级：注塑车间主任

直接下级：班组一线操作员工

五、附则

本职责说明书将根据公司发展和实际工作需要进行调整和完善，未尽事宜，由注塑车间主任负责解释。班组长应在实际工作中认真履行上述各项职责，为车间乃至公司的发展贡献力量。