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2025年工商管理硕士《组织行为与战略管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在组织行为学中，影响个体工作满意度的因素不包括（）

A.工作本身的特点

B.工作环境

C.组织文化

D.个体家庭状况

答案：D

解析：工作满意度主要受工作本身特点、工作环境和组织文化等因素影响。工作本身的特点如任务的挑战性、完整性、自主性等，工作环境包括物理环境、人际环境等，组织文化则涉及价值观、规范、传统等。个体家庭状况属于个人生活领域，虽然可能对工作满意度产生间接影响，但不是直接影响因素。

2.根据马斯洛需求层次理论，组织中最底层的需求是（）

A.尊重需求

B.安全需求

C.社交需求

D.生理需求

答案：D

解析：马斯洛需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求是最基本、最底层的需求，包括食物、水、空气等维持生命的基本条件。

3.在战略管理过程中，首先需要进行的是（）

A.战略实施

B.战略评估

C.战略制定

D.战略分析

答案：D

解析：战略管理是一个系统过程，一般包括战略分析、战略制定和战略实施三个主要阶段。战略分析是整个战略管理过程的起点，通过分析内部资源和外部环境，为后续的战略制定提供依据。

4.当组织面临外部环境变化时，最有效的应对策略是（）

A.坚持现有战略，保持稳定

B.完全放弃原有业务，转向新领域

C.根据环境变化调整战略

D.寻求外部合作伙伴共同应对

答案：C

解析：组织面对外部环境变化时，应根据环境变化的特点和趋势，及时调整自身战略以适应变化。完全放弃原有业务或坚持现有战略都可能导致组织竞争力下降。寻求外部合作伙伴是一种可能的策略，但并非最有效的通用策略。根据环境变化调整战略是最关键和最有效的应对方式。

5.在组织变革过程中，员工最常见的阻力来源是（）

A.对变革带来的经济利益分配不满

B.对变革内容的理解和认同不足

C.对变革领导者的信任度不高

D.对变革后职业发展前景的担忧

答案：B

解析：组织变革过程中，员工最常见的阻力来源是对变革内容的理解和认同不足。许多员工可能不理解变革的必要性、目的和意义，或者认为变革会损害自身利益，从而产生抵触情绪。

6.根据路径目标理论，领导者最主要的作用是（）

A.为下属设定明确的绩效目标

B.为下属提供必要的支持和指导

C.建立严格的组织规范和制度

D.为下属提供物质奖励和惩罚

答案：B

解析：路径目标理论认为，领导者的主要作用是为下属设定明确的工作目标，并提供必要的支持和指导，帮助下属达成目标。领导者需要根据下属的特点和环境条件，采取不同的领导风格来满足下属的需求。

7.在SWOT分析中，代表组织内部优势的是（）

A.S（Strengths）

B.W（Weaknesses）

C.O（Opportunities）

D.T（Threats）

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，包括四个要素：S（Strengths）代表内部优势，W（Weaknesses）代表内部劣势，O（Opportunities）代表外部机会，T（Threats）代表外部威胁。

8.当组织面临资源有限的情况时，最有效的决策方法是（）

A.按照领导者个人偏好进行决策

B.采用完全民主的决策方式

C.选择能够最大化资源利用率的方案

D.优先考虑风险最小的方案

答案：C

解析：当组织面临资源有限的情况时，最有效的决策方法是选择能够最大化资源利用率的方案。资源有限性要求决策者必须考虑如何在有限的资源条件下实现组织目标，因此最大化资源利用率是关键。

9.在团队发展阶段中，最常见的团队冲突发生在（）

A.形成阶段

B.角色形成阶段

C.磨合阶段

D.执行阶段

答案：C

解析：在团队发展阶段中，最常见的团队冲突发生在磨合阶段。在这个阶段，团队成员开始相互熟悉，但同时也开始暴露出彼此之间的差异和矛盾，从而引发冲突。

10.根据公平理论，当员工认为自己的付出与回报比例低于他人时，最可能产生的反应是（）

A.增加工作投入

B.减少工作投入

C.寻求更高报酬

D.改变工作态度

答案：B

解析：根据公平理论，当员工认为自己的付出与回报比例低于他人时，会产生不公平感，并倾向于减少自己的工作投入来恢复公平。增加工作投入或寻求更高报酬可能使不公平感加剧，而改变工作态度则是一种较长期的应对方式。

11.在组织行为学中，强调通过建立信任和共享目标来促进合作的理论是（）

A.权变理论

B.权力理论

C.交易型领导理论

D.变革型领导理论

答案：D

解析：变革型领