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摘要：随着市场经济的发展，企业的经营环境发生巨大转变。企业在当前市场竞争日趋激烈的背景下是否能够获得进一步发展，取决于内部管理水平。若企业在发展过程中忽视成本管理要求，很可能产生亏损。为了适应时代发展要求，企业要从长期战略视角出发，关注全局的工作要求，实现对成本控制的目标。本文对战略成本在企业中的应用进行分析，在探讨当前战略成本管理问题的基础上重点探讨改进建议，认为企业在实施战略成本管理环节要全面关注不同工作流程的管理，借助科学的成本控制措施让成本能够得到规范化管理，促进企业借助先进的管理方法做到对不同类别成本的有力控制，实现降本增效的目标。

关键词：战略成本;成本管理;应用

引言

在经济全球化发展背景下，越来越多的企业在运营过程中形成了先进的管理体系。企业在成本管理环节，通过建立低成本、高质量的管理模式，促进企业抓住市场机遇，适应时代发展要求。在成本管理环节，企业要全面关注战略成本要求，形成以战略为导向对各环节成本进行充分控制与管理的模式。战略成本管理借助先进的成本管理体系，以战略目标为导向做到对各环节成本的控制，有助于促进企业适应时代发展要求，让企业提高自身竞争力的同时，保障企业实现发展的目标。

一、战略成本管理在企业应用中的问题

iyaLD0WinzR5GGBURuNhaw==第一，战略定位不科学。部分企业在战略成本管理环节，没有结合企业长期发展方向确定战略定位。由于企业对战略方向分析不到位，未合理分析企业自身工作要求，产生成本管理环节管理目标不清晰的问题。

第二，基础管理活动存在不足。部分企业在战略成本环节中，未让各级人员认识到成本管理工作要求，也未通过建立完善的信息系统对成本管理工作各环节要素进行合理控制，无法及时掌握成本相关信息，难以实现对成本的有序管理。

第三，价值链管理不当。实施价值链管理环节，要通过优化内部价值链和外部价值链的管理方式，让成本得到严格管理。但是部分企业在实施价值链管理环节中，在内部没有通过优化管理活动及改进管理流程实现对成本的控制，在外部没有和供应商、客户之间建立完善的合作机制控制成本。

第四，未建立标准成本管理体系。标准成本法的应用要求企业在成本管理环节，以成本控制标准对各类成本支出进行逐一管理。但是部分企业未落实标准成本管理要求，无法提升成本控制活动合理性，不利于形成对不同管理流程成本的全方位控制，可能发生成本超支的问题。

第五，成本动因管理不当。成本动因包括结构性成本动因和执行性成本动因。部分企业在成本动因管理环节，没有对二者要求进行分析，也未合理优化成本动因管理体系，不利于从本质上控制成本。

二、战略成本管理在企业应用的建议

（一）明确企业战略定位

战略是企业实施成本管理的切入点，通过分析战略能够掌握企业扮演的角色。企业需基于自身发展战略，确立中长期的战略成本管控蓝图，包括但不限于对成本结构的深度优化、成本效益的显著提升以及成本控制的长远布局。企业应将战略成本管控目标与各业务单元紧密结合，确保成本管理工作的每一个环节都与整体战略方向保持一致，形成企业内部广泛认同且执行力强的成本控制共识，帮助企业达到维持竞争优势的目标。第一，合理确定战略定位[1]。战略定位环节要通过SWOT分析的方式，关注企业发展方向与管理目标，掌握内外部情况，了解企业在市场中获得竞争力的方法。第二，合理确定战略类型。战略类型包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略。成本领先战略是企业通过加强内部成本管理，让企业研发、生产等各环节成本降至最低，以促进企业成本具备优势，让企业满足消费者对价格的要求，以促进企业实现规模经济以及提高生产效率，降低各类成本。差异化战略是结合各类客户的特点提供差异化的服务，通过提高研发能力、加强人才培养等方式形成技术壁垒。集中化战略是企业在特定市场实施低成本战略或差异化战略，从而让企业能够在特定领域获得竞争优势。

（二）改进基础管理活动

第一，让全体人员形成战略成本理念。实施战略成本管理需要企业各级人员都充分认识成本管理工作要求，形成各级员工之间通力配合的工作模式和思维理念，以确保战略成本管理要求得到落实。企业应大力倡导“过紧日子”的成本管理理念，培养全员的成本节约意识，持续压降非生产性支出和各级管理性费用。通过文化塑造与制度创新，企业要形成全员参与、上下同心的成本控制氛围，确保各项成本控制措施得以扎实落地，转化为实实在在的成本节省。在企业实施战略成本管理环节中，管理层要高度重视成本控制要求，并督促基层员工掌握战略成本管理相关要求，为成本管理体系开展奠定基础。首先，管理层要重视对战略成本理论的研究，主动学习战略成本相关要求以及学习成本管理技能，将战略成本要求深入具体管理环节