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摘要：目前，建筑行业的发展受到一定的阻力，如何解决当前的困难及风险，是每一个建筑企业要面临的首要问题。目前，除了加强公司财务制度管理外，还要加强公司的项目施工过程管理以及项目的全过程造价管理，从而增强企业的经济管理、经营管理以及风险管理能力。本文主要从建设工程造价管理工作中的成本管理来进一步阐述管控策略和方法，用以提高建筑企业的建设成本、风险管理的管控能力。

关键词：建筑工程;造价管理;成本控制;策略

成本控制影响着建筑工程的发展，从目前的情况来分析，在建筑工程施工阶段，由于受到市场价格因素、政策因素影响，会增加工程的建设成本，增加了企业经济负担，同时也增加了企业的经营风险。建筑企业想要全面发展，就要制定科学的管理制度。在成本和造价控制工作中，能够增强项目的建设效益，并保障工程的施工效果。

一、造价动态管理与成本控制的关联性

在建筑工程管理工作中，成本控制工作尤为重要，它能够动态控制成本的造价，与此同时，动态管理也与成本控制工作有着一定的关系。在整个管理阶段，两者之间是相互矛盾，又相互促进。

首先，建筑成本控制应从项目的策划、招投标、施工到竣工进行全面控制。它是一个动态的管理，其目的是达到一个合理的控制目标，在此之前就要制定一个合理的成本计划，通过对目标成本的分解和落实，实现成本的有效控制，从而提升企业的管理能力，以确保建筑工程能够顺利地实施，完成企业的目标以及社会责任。

其次，建筑工程项目成本控制工作，主要以工程造价内容为主，企业在确定成本方案之后，需要共同合作，通过各主体的管理，实现工程造价管理的价值[1]。

成本控制在实施过程中亦应加强企业的财务管理。成本管理实施时需要财务管理的支持和监督，因此成本策划在制定时，就应充分考虑企业的财务管理水平。企业的财务管理水平贯穿了企业各个环节，是企业成本管理的核心，因此合理的成本控制有助于企业目标的实现以及能够有效地控制企业风险，以达到企业受益和实现社会效益。

二、建筑工程造价的管理与成本控制的实施原则

（一）实事求是的原则

实事求是的原则是在整个实践工作阶段，不存在事实的夸大，也不存在事实的虚构，它们需要站在客观角度进行实际分析。在项目的前期准备阶段，要按照项目的信息情况，通过合理的控制策略，来达到项目的施工要求。在项目的实施阶段，需要做到各环节的管理，其中就包括人工管理、材料管理、设备管理等。要建立数字化的分析管理机制，及时跟踪项目的变化情况，并按照项目的变化表现，制定相关的管理策略，通过各环节的优化管理，进一步达到项目的控制要求。项目结束后，需要对项目结算和项目成本进行分析对比，从而分析项目的盈利以及企业收益是否达到前期的成本目标。

（二）全面控制原则

全面控制原则是在项目施工阶段，通过成本的全面控制，达到预期的编制控制效果，它是项目的最终总结，需要站在整体角度进行分析。具体而言，在项目的初期施工阶段，要掌握整体的项目信息。通过项目的各环节分析，掌握项目需求的方向，并做好相关资源的匹配。与此同时，要做好施工工作的沟通和交流，确保相关信息的沟通效果。只有全面掌握项目的信息情况，才能制定更加科学的预算编制，进一步达到成本控制的要求。在项目的中期阶段，要全面控制相关施工成本。要构建更加完善的成本数据管理机制，通过数据的分析和跟踪，了解成本的变化情况，从而制定针对性的控制策略，进一步保证成本的控制效果。在项目结束之后，要做好项目总成本的分析，并进行项目施工的总结，全面了解成本的基础情况，从而做好成本的评价和考核。

三、我国建筑工程造价控制的现状

（一）管理体制不完善

当前而言，施工企业在建设阶段，缺乏完善的管理制度，这就影响了成本控制工作的开展。从整体的角度来分析，由于企业缺乏完善的管理机制，影响了资源的高效使用，不利于资源的分配和管理。另外，企业缺乏完善的工作机制，阻碍了企业施工人员开展施工作业，这就影响了企业经营工作的开展。

（二）缺乏预控意识

在整体的工程造价工作中，要建立较强的预控意识，即按照工程的建设要求，做好工程造价的管理工作，将成本控制在一定的区间内，而实现成本的有效管理。对于当前大部分建筑企业来讲，他们缺少相关的投资预算机制，很难在施工阶段做好成本控制工作。而且，一些企业虽然建立了造价管理制度，但控制的效果不够明显，与控制目标还存在一定的差距。一些建筑企业在项目成立以后，才建立相关的控制方案，没有全面做好成本控制的管理，使得在方案执行阶段，存在诸多阻碍因素，进一步造成了资源的整体浪费，难以实现企业的经济效益。

（三）建筑工程预算定额和施工不能有良好配合

受到市场经济环境的影响，材料价格在市场上在不断地波动，这导致预算的金额会出现较大变化，从而影