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建筑安全文明施工管理实施细则

一、总则

建筑安全文明施工是工程项目管理的核心组成部分，直接关系到施工人员的生命安全、工程质量、施工效率及企业的社会信誉。为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，营造整洁、有序、安全的施工环境，保障工程建设顺利进行，特制定本细则。本细则适用于公司所属各建筑工程项目的安全文明施工管理工作，所有参与项目建设的单位和人员均须严格遵守。

本细则的制定依据国家及地方现行的有关安全生产、劳动保护、环境保护、文明施工的法律法规、标准规范，并结合公司多年项目管理实践经验。其核心目标是通过系统化、标准化、常态化的管理手段，最大限度地减少或消除安全隐患，杜绝重伤及以上安全事故，减少轻伤事故，确保施工区域环境整洁，提升企业整体管理水平。

二、组织机构与职责

安全文明施工管理必须建立健全责任体系，明确各级管理人员及作业人员的职责。项目经理是项目安全文明施工的第一责任人，对项目的安全文明施工负全面领导责任。应成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全负责人为副组长，各施工班组长、专职安全员及相关职能部门人员为成员的安全文明施工领导小组，全面负责项目安全文明施工的策划、组织、实施、监督与改进。

专职安全员应具备相应资质，持证上岗，负责日常安全巡查、隐患排查与整改跟踪，监督安全技术措施的落实，开展安全教育培训，负责安全资料的收集与整理。各施工班组组长是本班组安全文明施工的直接责任人，负责带领班组人员严格遵守安全操作规程，开展班前安全喊话，检查作业环境安全状况，及时报告和处理安全隐患。每位作业人员均有遵守安全规章制度、正确佩戴劳动防护用品、拒绝违章指挥和强令冒险作业的权利与义务。

三、具体管理措施

（一）施工准备阶段管理

工程开工前，必须完成详细的安全文明施工专项方案编制，并按规定程序审批。方案应包括：项目概况、管理目标、组织机构、职责分工、危险源辨识与控制措施、安全技术措施、文明施工措施、应急预案等内容。针对关键工序、危险性较大的分部分项工程，如脚手架、模板工程、起重吊装、深基坑等，必须单独编制专项施工安全技术措施，并组织专家论证。

施工场地应进行科学规划，合理布置。临时设施（办公室、宿舍、食堂、卫生间、仓库等）的搭设应符合安全、卫生、消防要求，选址应远离危险区域，并报相关部门审批。施工现场应设置明显的标牌，包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图等。

（二）施工现场封闭管理与场容场貌

施工现场必须实行封闭式管理，沿工地四周连续设置围挡。围挡材料应坚固、稳定、整洁、美观，高度应符合当地规定。主要出入口应设置大门，配备门卫室，建立门卫值守制度，严禁无关人员及车辆进入。出入口处应设置洗车设施，确保车辆出场时车身及轮胎清洁，不污染市政道路。

施工现场应保持场容场貌整洁有序。施工道路应进行硬化处理，并设置排水设施，确保雨天不积水。材料、构件、机具等应按施工总平面图划定的区域分类堆放，设置明显标识牌，堆放整齐，稳固安全。易燃易爆物品应单独存放，设专人管理。施工现场的余土、建筑垃圾应及时清理，集中堆放，定时外运。

（三）安全防护管理

“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的采购、验收、发放、使用及报废应严格管理，确保符合国家标准。进入施工现场的所有人员必须正确佩戴安全帽；高处作业人员必须系挂安全带；脚手架、临边洞口等部位必须按规定搭设安全网。

“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）、“五临边”（阳台边、楼板边、屋面边、槽坑边、卸料平台侧边）必须设置标准化的防护设施，防护设施应坚固、定型、工具化，并悬挂醒目的安全警示标志。

脚手架工程的搭设、使用、检查与拆除必须严格按照专项方案和操作规程进行。立杆基础、扫地杆、立杆间距、横杆步距、剪刀撑、连墙件等关键节点应符合规范要求。脚手架搭设完成后，必须经项目部组织验收合格并挂牌后方可使用。

模板工程应根据工程特点、荷载大小、施工工艺等因素进行设计，确保其强度、刚度和稳定性。模板的安装与拆除应遵循专项方案，拆除时应设置警戒区域，由专人监护。

起重机械设备（塔吊、施工电梯、物料提升机等）的安装、拆卸必须由具备相应资质的单位承担，并办理告知、验收、登记手续。设备使用前应进行检查和试运转，作业时应有专人指挥，严格遵守操作规程。

（四）施工用电管理

施工现场临时用电必须严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》进行布置和管理。应编制临时用电专项方案，实行“三级配电、两级保护”，采用TN-S接零保护系统。配电箱、开关箱应符合“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，安装位置应合理，防雨、防尘，门锁齐全。

电工必须持证上岗，定期对电气设备和线路进行检查维护，做好记录。严禁非电工接线、拆线。施工现场严禁私拉乱接电线，严禁使用不合格的电气设备和器材。

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