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软件企业项目群管理模式探究

近年来，软件企业迅猛发展，软件公司的项目规模和数量也随之增大，在资源有限、项目数量规模不断增大的情况下，软件企业以往针对单项目的管理方式已经不能对现有的多项目进行有效管理，因此从多项目整体考虑进行统筹管理越来越重要。

1项目群及项目群管理

PMI基于项目的联系提出项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目，用于获取单个项目无法获取的效益[1]。项目群管理重在项目整体的规划、控制和协调，对各项目管理起指导作用，但不直接参与单个项目的日常管理。通过整体层面的监控和资源优化配置进而使项目群整体效率最大化。软件公司可以按照业务类别将项目组合到一起形成项目群，或者将全部