监理工程师年度工作计划范本.docxVIP

时光荏苒，新的一年已至。为确保所监理工程项目的顺利推进，有效履行监理职责，保障工程建设质量、安全、进度与投资控制目标的实现，我将结合过往工作经验与本年度项目实际情况，制定如下年度工作计划。

一、指导思想

以国家及地方现行的法律法规、工程建设标准规范为依据，以项目施工合同、监理合同为准则，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理工作方针。围绕工程建设目标，强化过程控制，注重事前预防与事中监督，确保工程建设的科学性、规范性与安全性，为业主提供高效、优质的监理服务。

二、年度工作目标

1.质量控制目标：严格把控工程质量，确保各分项、分部工程验收合格率达到合同要求，单位工程质量达到预定等级，杜绝重大质量事故，减少一般质量问题。

2.安全管理目标：全面落实安全生产监理责任，监督施工单位安全生产保证体系的有效运行，杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业较低水平。

3.进度控制目标：依据施工合同约定的工期目标，协助业主优化施工组织设计，监督施工单位按计划组织施工，确保工程阶段性节点及总体工期目标的实现。

4.投资控制目标：严格审核工程计量与支付，确保投资控制在批准的概算范围内，力求节约投资。

5.合同与信息管理目标：规范合同管理流程，确保合同条款得到有效执行；及时、准确收集、整理、归档监理资料，保证信息传递畅通。

6.协调目标：积极协调业主、施工、设计及其他相关单位之间的关系，营造和谐有序的施工氛围。

7.个人提升目标：不断学习新知识、新规范、新技术，提升专业素养与监理工作水平。

三、主要工作内容与措施

（一）工程质量控制

1.事前控制：

*熟悉设计图纸、施工合同、技术规范，参加图纸会审与设计交底，理解设计意图与技术要求。

*审查施工单位资质、施工组织设计、专项施工方案（特别是危大工程专项方案）的可行性与合规性。

*检查施工现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立与落实情况。

*对工程原材料、半成品、构配件及设备进行进场检验，严格执行见证取样送检制度，不合格的坚决不准使用。

*核查测量放线成果，确保工程定位准确。

2.事中控制：

*严格执行监理规划与监理实施细则，对关键部位、关键工序进行旁站监理，及时发现并纠正施工中的质量问题。

*加强巡视检查，对施工工艺、操作方法、施工质量进行动态监督。

*认真执行检验批、分项、分部工程的验收程序，上道工序不合格不得进入下道工序施工。

*对于隐蔽工程，严格按照规范要求进行检查验收并签署意见。

*做好监理日记和监理记录，详细记录每日施工情况、检查情况及发现的问题和处理结果。

3.事后控制：

*参与单位工程竣工预验收和正式竣工验收，对工程质量提出评估意见。

*监督施工单位对验收中提出的问题进行及时整改。

*协助业主做好工程竣工资料的审核与移交工作。

（二）施工安全管理

1.审查与督促：

*审查施工单位安全生产许可证、三类人员及特种作业人员资格。

*审查施工组织设计中的安全技术措施和危大工程专项施工方案的安全性与可行性。

*督促施工单位建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度。

2.过程监督检查：

*定期与不定期进行施工现场安全巡查，重点检查高处作业、临时用电、起重吊装、深基坑、高支模等关键环节的安全防护措施落实情况。

*检查施工现场安全警示标志、消防设施、劳动防护用品的配备与使用情况。

*对发现的安全隐患及时签发监理通知单，督促施工单位限期整改，并跟踪复查整改结果。对严重安全隐患，有权要求施工单位暂停施工，并及时向业主和建设行政主管部门报告。

3.应急管理：

*督促施工单位制定生产安全事故应急救援预案并定期组织演练。

*若发生安全事故，立即启动应急响应，协助抢救伤员、保护现场，并按规定程序上报。

（三）工程进度控制

1.计划审核与优化：

*审查施工单位提交的施工总进度计划、月（旬、周）进度计划的合理性与可行性，并与合同工期进行对比分析。

*协助业主和施工单位优化进度计划，确保关键线路上的工作按时完成。

2.进度跟踪与检查：

*定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。

*及时向业主报告进度情况，对于可能影响工期的因素，提前预警并协助采取纠偏措施。

3.协调与保障：

*协调解决影响施工进度的因素，如设计变更、材料供应、工序衔接等问题。

*督促施工单位合理组织人力、物力、财力，确保施工连续均衡进行。

（四）工程投资控制

1.计量与支付审核：

*严格按照施工合同约定和工程进度，对施工单位提交的工程量清单和支付申请进行