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HRM的11条主线
第十一节
华的离职员工管理
一、把好最后一关
离职员工对企业的伤害不胜枚举！
离职员工还联系吗？
防止竟业+争取回来
二、离职前的沟通
具体诉求，调配-安置，解决方案
华为股权的制约
高管及核心人员离职后审计与逐步兑现
对违反竟业的强硬回击
对违反竟业条款的打击，沪科对SDH，2002年。
四、创业
对分流员工的处理，防止对立面，化敌为友！
华为创业算不算成功？
港湾事件的反思
五、善待离退人员
股权激励必须包括的一部分人
华为对离退人员的管理
股权保留计划
降落伞怎么给？
给100万？分5年给？给股票？（虚股/实股）
学习是一种信仰！
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