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人月神话的博客职场兄项目管理培训
单个项目管理过程人月神话过程-Process过程就是为了完成一系列预先指定的产品，服务或成果而需执行的相互联系的行动和活动。过程是一系列为达到某既定目标的实践；包括了工具、方法、资源和人。ABCD有技能，受过训练的积极人员工具和设备定义任务之间关系和规程和方法过程项目管理五大过程组项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、执行、控制和收尾等项目管理过程来进行的。项目启动计划过程监控过程执行过程收尾过程过程和阶段开发概念计划验证发布运维详设需求概设编码测试发布试样概念计划小批量批量不同项目阶段可能不同，但是五大过程组一定是相同的。每个阶段都可以含有五大过程组，因为每个阶段都可理解为一个子项目。阶段中是不可能有监控这个阶段，监控贯穿整个项目。项目启动计划过程监控过程执行过程收尾过程过程组和PDCA循环启动过程组 -确定并核准项目或项目阶段计划过程组 -确定目标和范围，细化分解行动路线执行过程组 -根据计划行动监控过程组 -监控行动和计划偏差，并采取纠正措施收尾过程组 -正式验收产品或成果。并结束项目或项目阶段启动收尾计划执行监控过程启动过程组确定项目章程，任命项目经理确定项目初步范围(SOW)项目的各个阶段都可以有启动过程组。特别是大型项目各阶段启动是项目开始的重要边界(项目立项)目标初步范围预算/人风险项目经理计划过程组计划的计划项目自定义过程(生命择和裁剪)确定范围(WBS定义)估算(规模-工作量)制定进度计划(活动定义,排序，资源，进度表)风险识别和分析其它计划确定(人力资源计划，质量计划，沟通计划，测试计划)协商和承诺，评审和基线项目计划计划基线附属计划进度计划资源计划估算WBS初步范围SOW风险识别，分析和应对计划执行过程组产出可交付成果的所有活动团队组建和团队建设过程信息发布和沟通活动询价和采购活动监控过程组监督–讲项目计划基准和实际执行进行偏差分析控制–控制变更或对监督中的偏差进行纠正所有知识领域都有监控过程，有计划就有监控进度成本质量范围资源(人，物)问题风险日跟踪里程碑月跟踪项目执行项目计划收尾过程组项目收尾(包括产品核实和行政收尾)合同收尾(采购审计是重要工具，整个合同完成后进行)产品产品类文档采购审计客户验收外部合同合同收尾过程类文档经验教训最佳实践项目收尾团队解散行政绩效人月神话的博客职场兄
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