（14页PPT）组织能力的思维导图.pptVIP

组织能力的思维导图第一章组织能力：企业成败的关键关键在于企业最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持。分析工具：SWOT、波特五力模型正确的战略方向：洞察、拥抱外部趋势；将公司有限的资源投入到高获利、高成长空间优势S劣势W机遇O威胁T1、产品技术自主研发2、注重人才培养3、专利知识实力强4、成本优势1、品牌某省市场认可度2、管理人才不足3、人才缺口4、技术先进性1、产品需求2、时间机会3、国家政策1、国内行业竞争对策：SO：1、开发研制新产品（据S1、O1、O2）2、产品多元化发展（据S1、S3、S4、O1、O3）3、继续人才培养（据S2、O2）WO：1、制定品牌策略，提高认可度（据W1、O3）2、提升管理（人、工具）（据W2、W3、O2）3、加大研发力度（据W4、O1、O3）ST：1、通过研发新技术、新产品提升竞争力（据S1、S3、T1）2、通过成本控制，提升价格优势（据S4、T1）3、通过人才培养，发挥人才优势（据S2、T1）WT：1、推广自主技术品牌，提升品牌竞争力（据W1、W4、T1）2、打造人才体系，提升企业软实力。（据W2、W3、T1）第二章组织能力的内涵和建设一个团队所发挥的整体战斗力，是一个组织竞争力的DNA，为客户创造价值，超越竞争对手的能力定义由商业模式、战略决定不同内外环境的独特性何为组织能力为客户创造价值特点超越竞争对手必须配合战略执行，并由客户作出判断会不会做？专业能力全体员工必须具备能够实施企业战略、组织需要的知识、技能和素质员工能力（会不会）要打造所需的组织能力，公司具体需要怎样的人才？它们必须具备什么能力和资质？三问1、建立能力模型（胜任力或素质模型）2、通过行为评鉴中心和360度反馈等手段评估员工能力3、利用人才盘点建立接班人培养体系4、通过、网络学习、行动和观察学习等方式提升人才能力公司目前是否有这样的人才储备？主要差距在哪里？如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才？思维模式+价值观员工思维模式（愿不愿意）什么是主管/员工需要具备的思维模式和价值观？二问常用工具：绩效管理和激励体系；高层以身作则、平衡计分卡、KPI设定和下达、客户满意度调查、激励计划、末位淘汰等如何系统的打造组织能力如何建立和落实这些思维模式和价值观？公司提供有效的管理支持和资源容发挥，并执行公司战略常用工具：组织重组、流程再造、六西格玛、客户管理系统、erp、知识管理等如何设计支持公司战略的组织架构？员工治理方式（容不容许）如何平衡集权与分权以充分整合资源，把握商机？四问公司的关键业务流程是否标准化和简洁化？如何建立支持公司战略的信息系统和沟通交流渠道？1、平衡：三个支柱要一样强，而不单是其中一两个强两个原则2、匹配：三个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致CEO/总裁建立和推动组织能力需要的“三群人”人力资源团队组织能力的打造是一个长期的过程，需要多年的努力，更需要整个企业从上到下的认同和努力从战略思考：思考某省市场制胜的组织能力是什么在此基础考虑如何建设组织能力三支柱最后再设计人力资源工具去强化三支柱直线主管海底捞案例分析格兰仕京东组织能力的规划模板组织能力的诊断工具常用组织能力字典附录P42有效性和接受度最高第三章打造员工能力强化和组织能力匹配的员工能力找对人：制胜团队的必要条件能力厘定能力审核我们拥有多少人才？具备什么能力？数量和质量？我们需要什么样的人才？数量？必备能力？能力规划模型外购内建解雇5个方式（5B）能力提升留才外借员工胜任工作、实现企业战略目标所需要的只是、技能和素质能力模型介绍案例：GE、IBM人才是相对的，不是绝对。必须同时具备专业能力和核心能力。具有企业家精神的职业经理人专业能力：员工从事的具体职能和工作相关的知识和技能，直接影响员工能否完成岗位的工作要求专业能力和核心员工能力公司需要什么样的人才核心员工能力：针对全体员工，围绕公司的战略和文化，影响到组织能力的相关行为和素质。帮助公司进行战略转型系统协调人力工作重点能力模型的益处针对个人发展需求人力资源团队进行头脑风暴外部咨询顾问操作根据能力模型的有效性和高管的接受度高管之间头脑风暴由外部咨询顾问主持，高管参与，并配以被验证的能力模型字典，协助大家达成共识对共四个层级业绩突出、做事方式符合公司价值观的主管和员工进行访谈，让大家在公司未来战略实施和企业文化落实方面列出自认为关键的核心员工能力，并提供真实案例行为事件面谈对面谈结果进行整理、提炼个人效