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看板管理培训考试题

单项选择题（每题2分，共20分）

1.看板管理起源于哪个国家的生产管理方式？

A.美国

B.日本

C.德国

D.中国

2.看板的主要作用是什么？

A.控制生产数量

B.增加库存

C.提高设备利用率

D.优化产品设计

3.在看板管理中，前工序领取后工序的看板意味着什么？

A.前工序需要生产更多产品

B.后工序需要补充库存

C.生产计划已经改变

D.前工序可以停止生产

4.下列哪项不是看板管理的基本原则？

A.后工序取货

B.批量生产

C.均衡化生产

D.准时化生产

5.看板系统中，生产指示的传递方式是什么？

A.口头传达

B.电子邮件

C.实物看板

D.生产计划表

6.在实施看板管理时，哪种情况可能会导致生产中断？

A.看板数量过多

B.库存水平过高

C.看板丢失或损坏

D.设备故障率降低

7.看板管理中的“拉动式生产”是指什么？

A.根据市场需求拉动生产

B.根据库存水平拉动生产

C.根据生产计划拉动生产

D.根据员工意愿拉动生产

8.下列哪项活动在看板管理中是不被鼓励的？

A.持续改进

B.过度生产

C.质量控制

D.员工参与

9.看板系统中的“在制品库存”应保持在什么水平？

A.越高越好

B.越低越好

C.适中水平

D.根据市场需求调整

10.实施看板管理的企业通常如何确定生产批量？

A.根据设备产能

B.根据市场需求预测

C.由后工序看板数量决定

D.由前工序生产能力决定

多项选择题（每题4分，共40分）

1.看板管理的主要优点包括哪些？

A.减少在制品库存

B.提高生产效率

C.改善生产流程

D.增加生产成本

2.在实施看板管理时，哪些因素需要考虑？

A.产品需求稳定性

B.员工技能水平

C.生产设备可靠性

D.供应链管理

3.下列哪些是看板的基本类型？

A.生产看板

B.物料看板

C.质量看板

D.运输看板

4.看板管理要求实现哪些方面的均衡？

A.生产数量均衡

B.工种均衡

C.混流生产均衡

D.设备负荷均衡

5.在看板管理中，如何通过看板控制生产流程？

A.根据看板数量决定生产量

B.看板作为生产指令传递工具

C.看板控制生产节奏

D.看板监督产品质量

6.下列哪些做法有助于在看板管理中实现持续改进？

A.定期审查看板系统

B.鼓励员工提出改进建议

C.实施标准化作业

D.增加库存水平以应对需求波动

7.看板管理对于供应链管理有哪些积极影响？

A.提高供应链响应速度

B.减少供应链中的牛鞭效应

C.增加供应链成本

D.改善供应商合作关系

8.在实施看板管理时，如何确保生产流程的顺畅？

A.严格控制生产节奏

B.保持设备良好运行

C.提高员工操作技能

D.实行严格的质量控制

9.下列哪些是看板管理实施中可能遇到的挑战？

A.员工对新系统的不适应

B.供应链不稳定

C.生产设备老化

D.缺乏持续改进的文化

10.如何评估看板管理的实施效果？

A.跟踪在制品库存水平

B.分析生产效率提升情况

C.调查员工满意度

D.比较实施前后的成本变化

判断题（每题2分，共20分）

1.看板管理只适用于制造业，不适用于服务业。

2.在看板管理中，库存被视为浪费。

3.看板管理要求所有工序都严格按照计划进行生产。

4.实施看板管理后，企业的生产成本通常会显著增加。

5.看板系统能够自动适应市场需求的变化。

6.在看板管理中，前工序只有在收到后工序的看板后才能开始生产。

7.看板管理鼓励过度生产以应对潜在的市场需求波动。

8.看板管理有助于提高生产流程的透明度和可追溯性。

9.实施看板管理不需要对生产流程进行任何改进。

10.看板管理要求企业具备高度的信息化水平。

填空题（每题2分，共20分）

1.看板管理通过________和________实现生产流程的同步化。

2.在看板管理中，________是拉动生产的核心机制。

3.看板管理追求的是________生产，以减少库存浪费。

4.实施看板管理需要企业具备________的生产设备和________的员工队伍。

5.看板管理通过________和________来实现持续改进。

6.在看板系统中，________的数量直接决定了生产批量的大小。

7.看板管理要求企业建立________的供应链关系，以提高响应速度。

8.看板管理不仅关注生产数量，还关注________和________。

9.在实施看板管理时，企业通常需要设立________来监控生产流程。

10.看板管理的目标是实现____