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公司董事长总裁权责规定

一、董事长与总裁职责概述

董事长和总裁作为公司治理结构中的核心领导层，分别承担着不同的职责与权限，其权责划分直接影响公司运营效率与决策科学性。

（一）董事长职责

董事长是公司最高权力机构代表，主要职责体现在战略决策、监督执行及代表公司形象等方面。

1.主持董事会会议

(1)召集并主持董事会例会及临时会议，确保会议按议程有序进行。

(2)审议董事会决议草案，确保议题符合公司发展战略。

(3)对董事会决策执行情况进行监督，要求管理层汇报进展。

2.重大事项决策权

(1)参与公司年度预算、资本运作、组织架构调整等重大事项的决策。

(2)对子公司或重要业务板块的设立、合并、解散提出建议。

(3)代表公司参与行业联盟、重要合作协议的签署（需董事会授权）。

3.监督管理层履职

(1)对总裁及高级管理团队的工作进行绩效考核与评价。

(2)确保公司章程、法律法规及董事会决议得到有效执行。

(3)在紧急情况下（如重大危机）有权临时处置公司事务。

（二）总裁职责

总裁是公司日常运营与战略执行的核心负责人，主要职责集中于管理团队、业务推进及资源调配。

1.日常运营管理

(1)制定并实施公司年度经营计划，分解目标至各部门。

(2)负责组织架构优化、人事任免（需报董事长批准）。

(3)建立跨部门协作机制，协调解决业务瓶颈。

2.战略执行监督

(1)将董事会决议转化为具体执行方案，明确责任人与时间表。

(2)定期向董事长汇报战略目标达成情况及风险应对措施。

(3)推动创新项目落地，提升公司核心竞争力。

3.资源调配权

(1)根据业务需求，提出预算申请及资金分配计划。

(2)对供应链、技术、人力资源等核心资源进行统筹管理。

(3)在授权范围内（如50万元以下）执行紧急采购或支出决策。

二、权责边界与协作机制

董事长与总裁的权责划分需通过公司章程明确，避免职能交叉或冲突。

（一）权责边界划分

1.董事长侧重于“监督与决策”，不直接干预业务执行细节。

2.总裁侧重于“执行与管理”，需向董事长汇报重大偏差。

3.重大授权需通过书面文件明确（如“总裁紧急处置授权书”）。

（二）协作流程设计

1.定期沟通机制

(1)董事长与总裁每月召开战略沟通会。

(2)总裁每周向董事长提交运营简报。

(3)遇分歧时由董事长协调或提交董事会裁决。

2.职能分离原则

(1)董事会负责战略方向，总裁负责战术执行。

(2)财务、审计等监督职能由独立部门（非总裁管辖）承担。

三、权责制衡与调整机制

为确保权责平衡，公司需建立动态调整机制。

（一）权责制衡措施

1.董事会独立于总裁，1/3以上董事可提议更换总裁。

2.总裁需向至少2/3董事提交年度述职报告。

3.股东大会对董事长、总裁任期进行监督（通常5年一届）。

（二）权责动态调整

1.调整触发条件

(1)公司规模突破阈值（如年营收超10亿元）。

(2)发生重大管理事故或战略失误。

(3)股东大会提议优化治理结构。

2.调整执行流程

(1)由监事会发起调整建议，提交董事会审议。

(2)新权责方案需经2/3以上董事同意生效。

(3)调整方案需在30日内向全体股东公示。

四、要点总结

1.董事长聚焦“监督决策”，总裁聚焦“执行管理”。

2.重大事项需双重授权（总裁提议+董事长批准）。

3.协作机制以定期会议+书面汇报为主。

4.权责调整需遵循公司章程及民主程序。

**一、董事长与总裁职责概述**

董事长和总裁作为公司治理结构中的核心领导层，分别承担着不同的职责与权限，其权责划分直接影响公司运营效率与决策科学性。

（一）董事长职责

董事长是公司最高权力机构代表，主要职责体现在战略决策、监督执行及代表公司形象等方面。

1.主持董事会会议

(1)召集并主持董事会会议的规范操作：

①**会议通知**：提前至少15个工作日向全体董事发出会议通知，明确会议日期、时间、地点、议题及参会人员。通知需通过书面形式（如邮件、公司内部系统）送达。

②**议程制定**：根据公司运营需求和外部环境变化，拟定董事会会议议程，确保议题覆盖重大经营事项、财务报告、管理层报告等核心内容。议程需经董事长初审后，至少提前5个工作日分发给董事。

③**会议主持**：在会议开始时重申会议规则，引导讨论聚焦议题，确保每位董事有平等的发言机会。对于争议较大的议题，需引导各方寻求共识，必要时总结当前讨论结果并休会审议。

④**决议形成**：会议结束时，由董事长或指定记录员整理会议决议草案，明确决议事项、表决结果及生效条件。决议需经全体董事签字确认或按公司章程规定的其他方式记录。

⑤**会议记录**：指定专人（如董事会秘书）负责详细记录会议过程，包括发言要点