原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
培训行业绩分管理
实
施
手
册
朗培出品
朗培商学院
绩（积）分管理
相关下发绩分制管理实施方案通知
为了加强和创新企业管理模式，依据企业董事长提出“发明一流管理团体”工作目标，经企业研究决定，从4月1日开始在企业实施绩分管理（绩效考评+绩分制管理）工作，绩效考评继续沿用原各项条款，对绩分制管理现制订具体方案以下：
一、工作目标
1、根本改变现在工作中庸、懒、散、等、靠、要不良情况，做到工作职责中无法具体明确事和眼前突发事事事有些人管、人人争着干，发明一个健康向上主动工作气氛。
2、为学校年、季、月奖金、福利发放，选人、用人、留人机制建立，期权、股权长久有效激励使用，和声誉排名、待遇落实，提供关键参考依据和标准。
二、工作领导小组
组长：校长
工作职责：对绩分管理运行进行监督、指导，对绩分管了解疑答惑。
副组长：行政主管（兼人力资源部责任人）
负责绩分制管理具体操作，并定时进行反馈、汇总、提议。
组员：前台老师
工作职责：负责绩分制管理具体录入。
三、绩分制实施措施
1、用绩分（奖分和扣分）措施对职员能力和综合表现进行全方位量化考评。
2、以部门为单位，实施分层分级授权奖扣分措施。
3、建立个人绩分档案，该绩分终生有效（只要在企业内连续就职），可无限次反复使用。
四、适用范围
全部些人员
五、分值确定：
1、A类消耗绩分
A类绩分包含职员岗位、工龄、绩效得分三项。该分值将依据个人月度出勤自动录入个人绩分账户。
2、B类永久绩分
B类绩分将和个人日常做人、做事挂钩，分别按标准进行加减分
备注：1A分=2B分
六、绩分使用
1、和年、季、月度奖金挂钩；
2、和年、季、月度福利挂钩；
3、和内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、和选人、用人、留人制度实施挂钩。个人绩分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职机会。
七、工作要求
（一）提升认识，统一思想
实施绩分制管理是为了加强和创新企业管理模式，各级领导干部要主动引导职员参与到绩分制管理工作中，全部职员也要充足认识到实施绩分制管理关键意义，重视绩分，以主动态度投入到各项工作中。
（二）坚持标准，精心组织
主管及以上级要怀揣一个公开、公平、公正做事标准，立即发觉问题、处理问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、落实、落实、运行工作；各级各部门要实施好奖扣分制度；各部门责任人要做好支持保障工作。
（四）严明纪律，严格奖惩
绩分制是我企业创新管理新举措、新思绪、新路径。果断杜绝恶意破坏行为。
后附：《试行指导实施细则》
朗培集团.朗培学校
二〇一五年二月二十四日
绩分制试行指导实施细则
（试行版）
第一部分：A类绩分
（一）岗位
奖分方法：依据当月所处岗位进行积分。
奖分方法：分为副总、主任、主管、组长、金牌老师、高级老师、初级老师7个等级，每个月固定奖100分、80分、70分、60分、50分、40分、30分。
（二）工龄
奖分方法：依据企业人力资源部立案入职年限为依据。
奖分方法：入职满十二个月，奖10分/月；满二年，奖20分/月，依此累推，每满十二个月加10分/月。
（三）绩效
奖分方法：依据当月绩效考评得分进行积分。
奖分方法：绩效分直接为A类积分
第二部分：B类绩分
全员适用：
（1）、和职员做事挂钩
1．当月全勤奖励，100分/月；每迟到或早退一次，扣5分/次，请假扣10天/分
2．早上上班前3名，5分/次；除去早会最终抵达三名，其它每人加2分/次
3．对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实施确有成效者；研究改善教学思绪，有特殊功效者每一项教研创新，奖200分
4.职员提出合理化提议部门领导认可者；或提供有价值信息得到企业采纳，奖100分
5.本企业职员为企业找人才，挖人才，依据人才优异是否情况，奖100分-1000分
6.适时消亡意外事件或重大事故，使企业免遭严重损害者；对于舞弊或有危害企业权益事情，能事先揭发、阻止者奖分。
7.领导干部主动主动培养下属，为下属设定职业生涯计划，并使其得到进步者，奖300分。
8.职员在完成份内工作任务后，能帮助其它职员完成工作任务，奖50分。
9.职员带病坚持工作，发觉一次奖30分。
10.无顾缺席企业召开各类会议及集体活动，发觉一次扣30分，因病未参与扣5分/次
11.天天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发觉一次扣10分。
12.上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装和工作无关内容，利用企业网络群发和工作无关邮件，扣20分，主动做思想工作，奖20分。
13．其它违反本企业各规章，应依据实际情况扣20分至200分。
14.未计入以上范围者，可依据情况而定，奖扣分应合理。
文档评论（0）