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2025年一级建造师《项目管理》练习题及参考答案

一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某住宅项目施工中，项目经理发现现场混凝土养护记录缺失，根据《建设工程项目管理规范》（GB/T503262022），该问题属于项目管理的（）环节失控。

A.计划B.执行C.检查D.处理

答案：C

解析：项目管理PDCA循环中，“检查”环节需对计划执行情况进行监控，养护记录缺失属于执行过程未被有效检查。

2.采用成本加酬金合同的项目，发包人最关注的风险是（）。

A.通货膨胀导致成本超支B.承包人故意扩大成本C.设计变更频繁D.工程质量不达标

答案：B

解析：成本加酬金合同下，承包人成本实报实销，发包人需防范承包人通过虚增成本获利的道德风险。

3.某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第5天，持续时间4天；工作B与A有2天的自由时差间隔，B的最早开始时间为第10天，则A的自由时差为（）天。

A.1B.2C.3D.4

答案：A

解析：A的最早完成时间=5+4=9天；B的最早开始时间=10天，自由时差=109=1天（自由时差间隔为2天是干扰项）。

4.施工成本计划编制时，若采用时间成本累积曲线（S曲线），其核心是（）。

A.确定每月计划成本B.计算关键线路上的成本C.分析成本偏差原因D.优化资源配置

答案：A

解析：S曲线通过将施工成本按时间分解，形成每月（或每周）的计划成本累加曲线，反映项目成本随时间的变化规律。

5.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制（）。

A.安全技术交底文件B.专项施工方案C.应急救援预案D.安全检查记录表

答案：B

解析：条例规定，危险性较大的分部分项工程需编制专项施工方案，经专家论证后实施。

6.项目管理目标责任书应在（）签订。

A.项目投标阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段

答案：B

解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在项目启动阶段，由法定代表人或其授权人与项目经理协商签订。

7.某工程施工中，因发包人提供的设计图纸错误导致停工5天，承包人应在（）内向监理人提交索赔意向通知书。

A.停工后24小时B.停工后7天C.知道索赔事件发生后28天D.竣工结算前14天

答案：C

解析：《建设工程施工合同（示范文本）》规定，索赔意向通知书应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内提交。

8.关于施工质量事故处理的“四不放过”原则，下列说法正确的是（）。

A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未罚款不放过C.事故整改措施未备案不放过D.事故责任人和群众未批评不放过

答案：A

解析：“四不放过”原则为：事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众未受到教育不放过；事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。

9.下列施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。

A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法

答案：B

解析：因素分析法（连环置换法）通过逐个替换因素，计算各因素对成本的影响程度。

10.某项目进度绩效指数（SPI）=0.85，费用绩效指数（CPI）=0.92，说明项目（）。

A.进度提前，费用节约B.进度提前，费用超支C.进度延误，费用节约D.进度延误，费用超支

答案：D

解析：SPI1表示进度延误，CPI1表示费用超支。

11.关于矩阵式组织结构的特点，正确的是（）。

A.指令源唯一B.横向部门为常设机构C.适用于大型复杂项目D.项目经理权限等于职能经理

答案：C

解析：矩阵式组织结构有两个指令源，横向部门为临时机构，项目经理权限大于或等于职能经理，适用于大型复杂项目。

12.施工组织设计的核心内容是（）。

A.工程概况B.施工方案C.施工进度计划D.施工平面图

答案：B

解析：施工方案直接指导施工，是决定工程质量、进度、成本的关键，是施工组织设计的核心。

13.职业健康安全管理体系的运行模式是（）。

A.计划执行检查改进B.策划支持运行绩效评价改进C.目标实施检查处理D.决策执行监督反馈

答案：B

解析：ISO45001:2018标准采用“策划支持运行绩效评价改进”的PDCA循环模式。

14.某工程合同价1000万元，合同约定预付款为合同价的15%，主要材料占比6