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9-36-1-1劳务分包指导价管理步骤
1.步骤图
2.步骤描述
编号
步骤步骤
责任岗位
步骤步骤描述
输出文档
S01
搜集资料
成本部经办人
成本部经办人搜集工序施工条件及劳务分包市场价格等资料。
S02
编制指导价
成本部经办人
成本部经办人依据总企业劳务分包指导价及搜集相关资料,编制劳务分包指导价;完成后交成本部成本科长审核。
劳务分包指导价
S03
审核
成本部成本科长
【C1】
成本部成本科长审核劳务分包指导价;完成后交成本部副部长审核。
S04
审核
成本部副部长
【C2】
成本部副部长审核劳务分包指导价;完成后交成本部长审核。
SO5
审核
成本部部长
【C3】
成本部部长审核劳劳务分包指导价;完成后交企业相关部门、子企业及项目部征求意见。
S06
审核
相关部门经办人
【C4】
企业工程部、物设部、科技部等部门及子企业、项目部提出提议意见后,提交企业劳务分包指导价审核小组审核。
S07
审核
企业劳务分包指导价审核小组
【C5】
1.企业劳务分包指导价审核小组组员审核劳务分包指导价,完成后交企业分管领导审批;
2.企业劳务分包指导价审核小组由企业分管领导任组长,企业成本管理部责任人任副组长,各子(分)企业成本分管领导为组员。
S08
审批
分管领导
【C6】
企业分管领导审签劳务分包指导价;由成本部经办人按企业发文管理步骤印发公文;
转至“企业发文管理步骤”。
S09
检验指导价实施情况
成本部经办人
成本部经办人不定时对劳务分包指导价实施情况进行专题检验,检验能够结合项目责任成本管理督察进行。
S10
起草检验通报
成本部经办人
成本部经办人起草检验通报,完成后交成本科长审核。
检验通报
S11
审核
成本科长
【C7】
成本科长审核检验通报,完成后交成本部副部长审批。
S12
审核
成本部副部长
【C8】
成本部副部长审核检验通报,完成后交成本部部长审批。
S13
审批
成本部部长
【C9】
成本部部长审批检验通报,完成后交成本部经办人公布通报。
S14
通报
成本部经办人
成本部经办人通报劳务分包指导价检验情况。
S15
督促整改
成本部经办人
成本部经办人依据通报督促相关单位进行整改。
S16
归档
成本部经办人
【C10】
成本部经办人归档整理劳务分包指导价、劳务分包市场价格信息、测算资料、检验通报等资料。
3.输出文档格式模板
无。
9-36-2-1劳务分包限价下达步骤
1.步骤图
2.步骤描述
编号
步骤步骤
责任岗位
步骤步骤描述
输出文档
S01
搜集资料
成本部/对口部门经办人
成本部/对口部门经办人搜集劳务分包指导价、工序施工条件、劳务分包市场价格等资料。
S02
编制项目劳务分包限价
成本部/对口部门经办人
成本部/对口部门经办人编制项目劳务分包限价,完成后交成本部/对口部门责任人审核。
XX项目劳务分包限价
S03
审核
成本部/对口部门责任人
【C1】
成本部/对口部门责任人审核项目劳务分包限价,关键关注工序划分、工作内容、费用计算、计量规则是否合理,完成后交分管领导审核。
S04
审核
分管领导
【C2】
分管领导审核项目劳务分包限价,关键关注工序划分、工作内容、费用计算、计量规则是否合理,完成后交企业总经理审批。
S05
审批
总经理
【C3】
总经理审批项目劳务分包限价;
在项目劳务分包协议谈判前,由成本部/对口部门经办人按企业发文管理步骤印发公文;
转至“企业发文管理步骤”。
若超指导价,则转至6步骤;
若未超指导价,则转至7步骤。
S06
上报立案
成本部/对口部门经办人
成本部/对口部门经办人向股份企业成本管理部报送超指导价立案资料。
XX项目超指导价立案表
S07
归档
成本部/对口部门经办人
【C4】
成本部/对口部门经办人归档整理项目劳务分包限价、超企业指导价立案资料及测算基础资料。
3.输出文档格式模板
0201:XX项目劳务分包限价
XX项目劳务分包限价
序号
项目名称
计量
单位
分包
限价
关键材料操作损耗限额(%)
工作内容
费用内容
计量规则
备注
砼(m3)
钢筋(kg)
…
编制:复核:日期:
0601:XX项目超指导价立案表
XX项目超指导价立案表
序号
项目名称
计量
单位
公司
指导价
分包
限价
超指导价原因说明
备注
编制:复核:日期:
9-36-3-1劳务分包限价管理工作步骤
1.步骤图
2.步骤描述
编号
步骤步骤
责任岗位
步骤步骤描述
输出文档
S01
梳理分包细目及工作内容等
工经部工程师、工程及物机部长
工经部工程
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