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年底奖分配方案
一、目标
为使规范职员年底奖金发放管理,合理核实年底奖金发放数额,本着激励职员工作热情和主动性,提升职员忠诚度和归属感,根据绩效优先、兼顾公平标准进行奖金分配。
二、适用范围
本方案适适用于集团总部、各事业部/子企业全部职员。
三、定义和术语
3.1奖金基数(J):职员平均月工资*效益基数
3.2效益基数:企业整年净利完成情况
3.3年底绩效考评系数(K):依据绩效考评等级划分
3.4工龄对应系数(N):职员在司服务时间
四、考评程序
4.1年底奖考评周期为每十二个月一次,于第二年元月初开始核实并进行发放;
4.2年底奖计算周期:转正不够十二个月职员从入职当月开始计算;转正满十二个月及以上职员从当年一月份开始计算;
4.3具体时间安排以下:
时间安排
元月初旬
元月中旬
元月中旬
元月下旬
奖金发放进程
财务中心提供企业盈利情况及相关财务报表。
各子企业人事部门汇总各部门人员绩效考评结果、考勤数据、工龄、岗位异动明细。
各人事部门结合多种数据核实年底奖,并报人资中心及总裁审核
各人事部门根据审批年底奖进行发放
五、年底奖核实及组成
5.1年底奖包含原因
关键包含原因:年底绩效考评数据、考勤、工龄、薪资异动明细等。
5.2年底奖计算公式
年底奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年底绩效考评系数(K)*工龄对应系数(N)
5.3年底奖包含项目和数据对应关系
5.3.1奖金基数(J)
奖金基数=
职员工资:转正而入职不满十二个月职员根据入职时间核实平均工资,对于涨薪和降薪职员,以调薪时间为准,实施时间:每个月20日(含)之前,则按调薪前工资核实;20日以后,按次月工资核实。比如:某职员,1-3月工资是3500,4-7月是4000(3月22日晋升为主管),8-12月是6000(8月15日晋升为科长),则此人奖金基数:(3000*3+4000*5+6000*4)/12=4416.7
效益系数=
效益系数
系数指标
系数核实
1.0
[0,1.0)
0.8
<
0.5
备注:效益系数不区分岗位等级,全部职员均按此系数核实。
截止到12月份仍是实习期或贮备期无年底奖。
5.3.2年底绩效考评系数(K)
年底绩效考评系数=绩效评定等级系数+考勤系数
1)绩效评定等级系数
等级
1级
2+级
2级
3级
4级
考评总分
≥110
95≤—<110
80≤—<95
60≤—<80
>60
考评系数
1.2
1.1
1.0
0.9
0.8
a)对考评周期全部为季度职员,其年度绩效得分为年度内各季度绩效得分平均数;
b)对考评周期有季度有年度职员,其年度绩效得分=年度内各季度绩效得分平均数*50%+年度目标绩效得分平均数*50%;(A.鉴于我企业三季度刚刚实施绩效考评,绩效考评系数为三四季度平均数,没有做绩效考评一律填写年度履职评价分数;B.鉴于我企业绩效还在试运行期间,故全体职员填写履职评价表,根据履职评价分数对应绩效等级核实)
c)刚入职没有绩效考评职员,则系数为0;
2)考勤系数:
累计迟到/早退次数
未打卡次数
事假天数
旷工天数
-0.02/次
-0.01/3次
-0.1/天
-0.3/天
备注:a)当月内累计迟到或早退次数,每达成4次者,视为缺勤(事假)一天;
b)无需打卡人员,不核实迟到/早退次数、未打卡次数。
比如:假设某职员年度绩效系数为1.1,考勤累计迟到5次,未打卡3次,事假6天,旷工1天,则其绩效考勤系数:1.1-5*0.02-3*0.01-6*0.01-0.3,如结果0,无年底奖。
5.3.4工龄对应系数(N)
工龄/年
对应系数
备注
(0,1]
0.8
(1,3]
1
(3,5]
1.1
(5,)
1.2
六、相关年底奖个税计算方法:
6.1税率参考表:
级数
全月应纳税所得额(含税所得额)
税率%
速算扣除数(元)
一
不超出1500元
3
0
二
超出1500元至4500元部分
10
105
三
超出4500元至9000元部分
20
555
四
超出9000元至35000元部分
25
1005
五
超出35000元至55000元部分
30
2755
六
超出55000元至80000元部分
35
5505
七
超出80000元部分
45
13505
6.2计算方法:
6.2.1月工资超出3500元,年底奖除以12个月,根据得出商数在《税率参考表》中确定所对应税率和速算扣除数,然后用奖金全额*税率-速算扣除数,就是最终需要缴纳税款额。即:
年底奖金级数:年底奖金/12
个税应缴纳=年底奖金*税率-速算扣除数
6.2.2月工资不足3500元,需用年底奖金减去3500和实际工资差额,得出数额再除以12个月,根据得出商数在《税率参考表》中确定所对应税率和速算扣除数,就是最终需要缴纳税款额。即:
年底
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