新版人事招聘新规制度及招聘作业流程.docVIP

人事招聘制度及招聘步骤

人员招聘和录用是企业为了本身发展立即获取所需各类人才关键路径和手段，招聘录用要补充有很好素质和能给企业带来价值新职员。

第一章招聘需求

第一条缺员补充。因职员异动，按要求编制需要补充。如因职员调动、退休、晋升等原因。

第二条突发人员需求。因不可预料业务、工作改变而急需特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。

第三条扩大编制。因企业发展壮大，而需扩大现有人员规模及编制。

第四条贮备人才。为了促进企业目标实现，而需贮备一定数量各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。

第二章招聘政策

第一条招聘工作标准

1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲现象。

2、考用一致标准，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录用。

第三条招聘方法

人员招聘有内部招聘和外部招聘两种。

内部招聘。内部优先征聘，首先是企业处理内部富余人员路径，其次使得职员取得和个人职业发展一致工作岗位。

外部招聘：可经过广告、参与招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。

第四条外部聘用人员条件要求：思想品德端正、遵纪遵法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。

第五条人才竞争手段

1、待遇吸引，提供高于同行业薪酬待遇。

2、提供更多培训和提升机会。

3、企业文化感召，提倡一个尊重知识、尊重人才、以人为本企业文化。

第三章招聘程序

第一条招聘需求

1、每十二个月人力资源部依据企业发展战略和年度经营计划进行人员需求估计，内外部人员供给情况进行人员供给估计，制订企业人力资源计划和费用计划，报总经理审批。

2、各用人部门应于每三个月最终30天初提出人员调整计划，报人力资源部。

第二条外部招聘程序

1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到企业人力资源部报名填写《应聘记录表》

2、甄选程序

人事部经过和应聘人员面谈，考察应聘者工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。

由用人部门负责对面试合格者复试，关键对应聘者岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际处理问题能力、团体合作精神进行考察。

对于复试合格者，用人部门主管依据实际录用人数确定最终人选。

人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。

核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。

第五条试用制度

1、试用目标在于补救甄选中偏差。

2、用人部门责任人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接责任人管理其行为，负担其行为责任。

3、企业新进职员依据职位不一样试用期为2个月或以2个月以上。

4、试用期满后，其直接主管部门，并明确以下事项后报人力资源部审核：

①胜任现职，同意转正。

②不能胜任，给予解聘。

③无法判定，希延长试用期（最多延长3个月）

6、试用期间，新职员若有严重违规行为或能力显著不足者，试用部门应在《试用职员评核表》上陈说事实和理由报人力资源部审核后立即解聘。

7、凡需延长试用期限，其直接主管和部级责任人应详述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续，因延长试用期对应劳动协议签署期限也需延长，所以包含到延长试用期情况，需慎重考虑。

8、对于工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈说相关工作实绩，进行转正答辩评分，由部门领导及技术教授等进行评审，试用部门直接主管和部级责任人考评经过在《试用职员评述表》上详述考评意见并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续，提前转正必需含有以下条件：

①试用期满1月以上；

②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）统计；

③工作主动主动、工作量饱满，工作实绩显著。

9、职员试用期考勤要求以下（2个月内）：

①事假超出5天者应予解聘；

②病假达七天者应予解聘；

③有旷工统计或迟到、早退达6次者应予解聘。

第六条最终聘用

1、新进人员试用期满前15天进行转正答辩，由其直接主管和部门责任人进行评分，在《职员试用评核表》上详列考评意见（应对照职位说明书），报人力资源部审核。如确定其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其它违规行为，则给予解聘。

2、对试用合格者，由人力资源部代表企业和其签署劳动协议，从正式聘用之日起，享受企业同类人员待遇。

破格录用特殊人才及薪酬特批程度

1、对于企业急需特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场教授），可不经过人力资源部初试和面试甄选小组复试，由人力资源部负责搜集，核实及传输高级人才相关信息和初步筛选，由总经理及委任人员直接进行面试，综合评定