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企业项目整体承包管理合同范本

前言

本合同范本旨在为企业项目整体承包管理活动提供一套相对规范、严谨的框架性文件。项目整体承包管理模式（EPCM或类似模式）强调承包方对项目从策划、实施至竣工验收及后续服务的全过程统筹与负责，旨在提升项目效率、控制风险、保障目标实现。

请注意，本范本仅为通用参考，具体项目情况千差万别。在实际应用中，合同双方应根据项目的性质、规模、复杂程度、行业特点以及双方的具体需求，对本范本条款进行仔细审查、修改、补充和完善，并在必要时咨询专业法律及行业顾问的意见，以确保合同的合法性、合规性及可执行性，充分保护自身合法权益。

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企业项目整体承包管理合同

合同编号：[请填写]

签订地点：[请填写]

签订日期：[年月日]

甲方（委托方）：[企业全称]

法定代表人/授权代表人：[姓名]

住所/注册地址：[详细地址]

联系人：[姓名]

联系电话：[电话号码]

电子邮箱：[邮箱地址]

乙方（承包管理方）：[企业全称]

法定代表人/授权代表人：[姓名]

住所/注册地址：[详细地址]

联系人：[姓名]

联系电话：[电话号码]

电子邮箱：[邮箱地址]

鉴于：

1.甲方就[项目名称]（以下简称“本项目”）需要专业的项目管理服务，以确保项目顺利实施并达成预期目标。

2.乙方具备相应的项目管理资质、专业技术力量、经验及资源，能够承担本项目的整体承包管理工作。

3.双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，经友好协商，达成如下协议，以兹共同遵守。

第一条项目概况

1.1项目名称：[项目全称]

1.2项目地点：[项目具体实施地点]

1.3项目内容与规模：[简述项目主要建设内容、建设规模、主要技术指标等，可另附详细说明作为附件]

1.4项目目标：

（1）质量目标：[达到国家、行业相关标准及甲方要求的质量等级]

（2）进度目标：[总工期日历天/月，计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日，关键节点工期另附]

（3）投资控制目标：[项目总投资控制在万元人民币内，具体以双方确认的预算为准]

（4）安全目标：[杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在‰以内，争创“安全文明工地”等]

（5）其他目标：[如环保、节能、创新等目标]

第二条承包管理范围与内容

2.1承包管理范围：乙方对本项目从[项目前期策划/方案设计阶段]开始，直至[项目竣工验收、竣工结算、资料归档及保修期管理]为止的全过程进行整体承包管理。具体范围包括但不限于：[可根据项目实际情况详细列明，例如：项目策划与报批、勘察设计管理、招标采购管理、施工过程管理、合同管理、造价管理、质量管理、安全管理、进度管理、信息与档案管理、协调管理、竣工验收及移交、缺陷责任期管理等]。

2.2主要承包管理工作内容：

（1）项目策划与统筹：协助甲方进行项目前期调研、可行性研究支持；编制项目管理规划大纲、实施计划；制定项目各项管理制度和流程。

（2_）勘察设计管理：协助甲方选择勘察设计单位；管理勘察设计合同；对勘察设计进度、质量进行控制；组织设计交底、图纸会审；负责设计变更的审核与管理。

（3）招标采购管理：根据项目需要，协助甲方或按甲方授权组织项目所需的[勘察、设计、施工、监理、设备材料供应等]单位的招标采购工作；协助甲方签订相关合同。

（4）合同管理：负责各类合同的起草、审核、谈判支持、签订协助、履行跟踪、变更管理、争议协调及归档工作。

（5）施工管理：对施工单位的施工组织设计进行审核；对施工进度、质量、安全、文明施工进行全过程控制；负责施工现场协调，处理施工中的技术问题；组织工程例会和专题会议。

（6）质量管理：建立项目质量管理体系；制定质量控制计划；组织或参与工程质量检查、验收；负责质量问题的处理与整改跟踪。

（7）安全与文明施工管理：建立项目安全管理体系；督促施工单位落实安全生产责任制；组织安全检查，消除安全隐患；负责文明施工、环境保护措施的落实与监督。

（8）进度管理：编制项目总进度计划及阶段性进度计划；对进度计划的执行情况进行跟踪、检查与调整；确保项目按期完成。

（9）造价管理与投资控制：协助甲方编制项目投资估算、施工图预算；负责工程计量与支付的审核；进行动态造价控制；审核工程变更及签证费用；负责竣工结算的审核与管理，确保投资控制在目标范围内。

（10）信息与档案管理：建立项目信息管理系统；负责项目各类信息的收集、整理、传递与发布；按规定要求收集、整理、归档项目全过程资料。

（11）协调管理：负责协调甲方与各参建单位之间的关系；协调与政府主管部门、相关管线单位及周边社区的关系。

（12）竣工验收与移交：组织或协助甲方进行分部分项工程验收、竣工验收；负责竣工资料的整理与移交；协助甲方办理项目各项备案手续。