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季度考评管理措施
一、目标
1、以对职员在一定时期内担当职务工作所表现出来能力、努力程度和工作实绩进行分析，做出客观评价，把握职员工作实施和适应情况，确定人才开发方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确职员工作导向。
2、确保组织有效运行。
3、给职员和其贡献对应激励和公正合理待遇，以促进科技管理公正和民主，激发职员工作热情和提升工作效率。
二、考评用途
1、合理调整和配置人员；
2、职员职务升降作为依据；
3、提薪奖罚作为依据；
4、职员教育培训、自我开发和职业生涯设计作为评定标准；
二、考评分类
1、一般职员考评，指全部非管理岗位职员考评。以部门及绩效考评小组考评评分累计平均分，作为最终绩效得分。
2、中层管理人员考评，指部门经理级以上副总级以下管理人员考评。以部门及绩效考评小组考评评分，作为最终绩效得分。
三、考评步骤
1、绩效面谈。每三个月结束后7个工作日内完成。
1）各部自行召开绩效面谈会议，由行政人事部参与进行。会议要求各部职员对自己季度工作进行汇报总结，部门经理当场给绩效评价并提出改善提议。会后各部自行撰写《绩效面谈统计》，该表作为绩效考评基础数据交综合部存档；
2）部门经理级以上管理人员需和直接主管总监/副总/董事进行绩效面谈，汇报本人该季度工作情况，沟通工作改善事项。
2、绩效评分。每三个月结束后9个工作日之内。
1）各级评分责任人依据绩效面谈结果及被考评人日常工作情况进行打分；
2）考评得分区间参考本制度附件绩效考评表内容实施；
3）职员个人季度考评得分根据各考评责任人打分汇总后平均数为准，如出现小数一律按四舍五入取整数值；
4）全部绩效评分数据经总经理最终审批后方为有效。
四、绩效奖金核实要求
1、绩效奖金核实公式：
绩效奖金=绩效奖金原始金额（有企业内定）×绩效奖金发放百分比×企业每十二个月各季度业绩系数
2、绩效考评等级和绩效奖金发放百分比对照表：
考评分数/等级
100分以上
A+级
100－85分
A级
84－75分
B级
74－60分
C级
59分以下
D级
绩效奖金发放百分比
根据实际得分对应百分比计发，最高不超出200%
100％
80％
60%
无
五、绩效奖金发放要求
每十二个月初进行全体职员上年度绩效考评，依据职员个人上季度绩效数据，换算绩效奖金金额，统一在下一季度第30天10号之前发放完成。
六、考评形式
1、各级考评责任人，均以绩效考评表形式对考评范围内人员打分。
2、考评责任人及被考评人对照表：
考评责任人
被考评人
绩效考评小组
部门经理级管理人员
绩效考评小组
总监、副总级管理人员
备注：绩效考评小组由人力资源部、各部门总监、副总、董事组成。
3、考评项目及分值：
1）绩效得分＝基础考评项＋加分项－减分项
绩效考评由部门长结合其工作周报，按个人素养10％（10分）、工作业绩20％（20分）、工作态度20％（20分）、工作能力50%（50分）四大项进行考评打分，满分为100分。
加分项，指针对职员完成日常性及计划工作之外临时性额外工作项目，或某项工作业绩突出、表现优异等情况，所给职员额外加分奖励。由总监、副总或董事依据职员在完成本职员作基础上额外完成工作项目进行计分，每圆满完成一个临时性额外工作项目加5分。因工作业绩突出、表现优异加分，每出现一个这类事件可加5-20分。
减分项，指职员存在违纪行为或给企业造成损失情况下，给处罚扣分。依据情节严重程度分别减扣5-20分。累计数次违纪被罚情况可累计扣减得分，无减扣上限限制。
2）部门经理级绩效得分＝基础考评项＋综合考评＋加分项－减分项
部门经理级管理人员绩效考评由主管总监/副总、董事结合其工作周报，依据其部门总体工作效率30％（30分）、质量40％（40分）及综合考评30％（30分）三项为其打分，满分为100分。
3）总监/副总级绩效得分＝基础考评项＋综合考评＋加分项－减分项
总监/总工级管理人员绩效考评由主管总监/总工、副总结合其工作周报，依据其部门总体工作效率30％（30分）、质量40％（40分）及综合考评30％（30分）三项为其打分，满分为100分。
加分项和减分项，参考每三个月考评减分项要求实施。
七、注意事项：
1、企业严禁考评过程中营私舞弊、假公济私行为，各考评主管人员均需严格遵守考评要求。凡考评责任人存在违纪行为，一律加倍从重处罚。
2、考评申诉。企业设置“复议评审委员会”，专门处理考评申诉问题。被考评者对本人季度考评结果存在异议，可于绩效奖金发放后7日内向人事行政部提交书面申诉材料。“复议评审委员会”由部门经理、人事行政部、高层共同组成。复议评审委员会研究讨论得出该职员考评分数，作为申诉人该月考评最终分数。
3、如职员出现无理申诉或申诉维持原评分，则加扣无理申诉人10分，统计至下季度考评数据内，以示惩戒。
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