荣巷医院投资商业专题计划书v.docVIP

收到商业计划书日期

项目编号

项目经理

徐兆荣

（项目单位不填写以上各项）

商业计划书

项目名称

无锡市荣巷医院

联系人

徐兆荣

江苏蓝博投资管理

二00五年九月

保密承诺

本商业计划书内容包含本企业商业秘密，仅对本企业公开。本企业要求投资企业项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本企业同意，不得向第三方公开本商业计划书包含本企业商业秘密。

项目经理签字：

接收日期：_______年____月____日

目录

TOC\o1-3\h\z\u目录 2

第一部分企业基础情况 3

第二部分企业管理层 4

第三部分医院现实状况及分析 5

第四部分发展及营销策略 6

第五部分项目计划和预算 7

第六部分合作模式(合作协议) 12

第一部分企业基础情况

企业名称：江苏蓝博投资管理

注册资本：1000万元

注册地点：南京市中山北路30号国际名人酒店3005室

电话：

法人：王军

企业性质：股份

第二部分企业管理层

董事会组员名单

序号

职务

姓名

工作单位

联络电话

1

董事长

王军

江苏蓝博投资管理

2

董事

沈时进

江苏蓝博投资管理

3

董事

徐兆荣

江苏蓝博投资管理

董事长

姓名王军性别男年纪39籍贯江苏盐城

学历本科 专业工商管理

总经理

姓名沈时进性别男年纪38籍贯浙江宁波

学历硕士专业工商管理

医疗事业部责任人

姓名徐兆荣性别男年纪33籍贯江苏淮安

学历本科专业医院管理

第三部分医院现实状况及分析

医院现实状况：

无锡市滨湖区荣巷医院创建于1960年，她在梁溪路128号，占地面积5亩，是原国家副主席荣毅仁家乡医院，荣副主席曾为医院题词。医院为一级甲等医院，设有床位100张，年门诊7万余人次，住院病人1500多人次，正式职员75人次，其中高级职称8人，其它卫技人员67人，设有4个医技科室和三个病区。医院建有设备比较齐全手术室、彩色B超、全自动生化仪、麻醉机、心电监护仪、电子胃镜等设施设备。医院原有肿瘤介入诊疗及骨科两大特色专科。医院隶属于荣巷街道，是一所镇级综合性医院，担负辖区内近10万居民基础医疗保健任务。

面临困难：

客观条件和外部市场：

医院周围3公里范围内有没有锡市第四人民医院、无锡市滨湖人民医院、江原医院、荣军医院四家较大医院所包围，且符近小门诊很多，医疗市场竞争猛烈，医院生存环境恶劣。

医院房屋及部分设施设备老化陈旧同，病人就诊环境不能满足患者需求。

新医保、物价政策对乡镇医院发展更为不利，影响了医院发展。

经营思绪和内部管理：

缺乏贴近市场优异管理理念，医院发展方向不清楚，受内外原因影响医院没能有一个很好战略发展方向，在以往医院为了生存采取了很多形式科室合作，这些合作科室在一定了时期内为医院处理了生存问题，但也存在片面追求经济利益，在一定程度上影响了医院形象，为医院长远发展带来了副面影响。

作为一所镇级医院长久以来受体制等影响没能形成竞争力很强专科，专科特色不显著，缺乏市场竞争力。

医院文化建设缺乏，凝聚力不够，人才建设滞后，医院长远发展没有后劲。

第四部分发展及营销策略

我们经过对无锡医疗市场调研分析，结合我们多年来从事医疗经营经验，从巷医院实际出发，对荣巷医院发展经行了初步计划，关键有以下几点：

进行医院体制改革：医院现在为集体全部制，体制改革是各项改革基础，是医院经营发展关键，现在医院体制很大程度上制约了医院发展，我们计划将医院改革为一家国有民营股分制医院，从体制上为医院发展注入活力。

引进优异医院管理理念：我们有一支经过职业培训掌握现代医院经营和管理管理队伍，她们大全部含有多年医院管理经验，同时又接收过现代医院管理专业培训，有优异医院管理和经营理念和经验。

进行医院硬件改造，改善患者就诊环境：我们将投资对医院环境