重庆人文科技学院《工程经济与建设项目管理》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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重庆人文科技学院《工程经济与建设项目管理》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程质量管理体系中，持续改进是重要的原则。某电子厂厂房建设项目在竣工后进行了质量评估，发现了一些问题。以下哪种改进措施最能从根本上提高未来类似项目的质量？（）

A.对相关责任人员进行处罚，以警示其他人

B.对发现的问题进行及时整改，确保当前项目通过验收

C.分析问题产生的原因，完善质量管理流程和制度

D.增加质量检查的次数和力度

2、在工程采购管理中，关于供应商选择的标准，以下哪一项说明是最清晰的？（）

A.供应商选择应综合考虑价格、质量、交货期、服务、信誉等多个因素。价格要合理但不能是唯一决定因素，质量应符合项目要求，交货期要准时可靠，服务包括售后支持和技术协助，信誉良好的供应商更能保证合作的稳定性和可靠性

B.供应商选择只看价格，价格越低越好

C.供应商选择只考虑交货期，能尽快交货的就是好供应商

D.供应商选择只看信誉，信誉好的供应商其他方面肯定没问题

3、当负责一个污水处理厂建设项目的管理时，需要遵守严格的环保法规和排放标准。在项目的实施过程中，为了确保合规性，以下哪个措施是最为关键的？（）

A.安装先进的处理设备

B.聘请专业的环保顾问

C.建立完善的监测体系

D.对员工进行环保培训

4、在一个工程项目的文档管理中，以下哪种文档对于项目的验收和移交最为关键？（）

A.项目计划和预算文档

B.设计图纸和变更通知

C.施工日志和质量检验报告

D.项目验收报告和竣工图纸

5、在复杂的工程项目中，风险管理是至关重要的环节。假设您负责一个大型桥梁建设项目，在项目执行过程中，可能会面临多种风险，如地质条件变化、恶劣天气影响、材料供应延误等。以下哪种风险管理策略在这种情况下最为有效？（）

A.风险规避，即放弃项目以避免可能的风险

B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响

C.风险转移，通过购买保险等方式将风险转移给第三方

D.风险接受，不采取任何主动措施，任由风险发生

6、在工程管理中，合同管理的重要性不言而喻。以下哪种情况可能导致合同纠纷？（）

A.合同条款清晰明确，双方严格按照合同执行

B.合同变更经过了双方的书面确认和审批

C.一方违反合同约定，未履行其应尽的义务

D.双方在合同签订前进行了充分的沟通和协商

7、在工程环境管理方面，需要考虑项目对周边环境的影响。某矿山开采项目在施工过程中，以下哪种做法最能减少对生态环境的破坏？（）

A.在开采区域周边种植大量植被，进行生态修复

B.采用先进的开采技术，提高矿石的回收率

C.限制开采时间，避开生态敏感时段

D.将开采产生的废渣随意堆放，节省处理成本

8、在工程管理中，以下哪种情况可能导致项目团队成员的工作积极性降低？（）

A.明确的工作目标和合理的分工

B.及时的绩效反馈和奖励

C.频繁的工作变更和不合理的工作安排

D.良好的团队氛围和沟通机制

9、在工程项目的风险管理中，风险识别是第一步。以下关于风险识别方法的描述，不正确的是（）

A.头脑风暴法通过组织团队成员进行自由讨论，激发创意，识别潜在的风险

B.德尔菲法通过专家匿名反馈和多次征询，逐步达成共识，能够有效地避免群体思维和个人偏见的影响

C.检查表法是根据以往类似项目的经验和风险清单，对当前项目进行风险检查和识别

D.风险识别只需要在项目的启动阶段进行一次，后续阶段不需要再次进行

10、在工程管理的集成管理中，以下关于项目目标整合的描述，错误的是：（）

A.项目的质量、成本、进度和范围等目标之间相互关联、相互制约，需要进行综合平衡和优化

B.在项目执行过程中，当出现目标冲突时，应优先满足质量目标，其次是进度目标，然后是成本目标，最后是范围目标

C.集成管理要求项目经理具备全局观念和系统思维，能够协调各方资源，实现项目的整体最优

D.项目目标的整合是一次性的工作，在项目启动阶段完成后就不需要再进行调整

11、某工程项目在执行过程中，发现实际成本超出了预算成本。为了控制成本，项目经理首先应该采取的措施是：（）

A.削减项目的部分功能，以降低成本

B.分析成本超支的原因，制定相应的控制措施

C.要求团队成员加