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水利工程项目管理意义与措施解析

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董良泼周永蔡运忠

1.宿城区双庄水利站，江苏宿迁223800

2.宿城区陈集水利站，江苏宿迁223800

3.宿城区皂河灌区管理所，江苏宿迁223800

摘要：水利工程项目属于大型性系统工程，在实践阶段做好项目管理控制，对推进项目的开展有着很重要的帮助。

因此为了能够达到新时期水利工程项目的管理标准需求，推进项目的不断开展。文章结合实际，对水利工程项目

管理要点进行详细探讨，首先阐述水利工程项目管理内容，其次对水利工程项目的管理意义以及管理措施进行了

全面探讨，以期论述后可为类似工程提供借鉴。

关键词：水利工程；项目管理；意义；措施

中图分类号：TV51文献标识码：A

0引言看其是否与计划进度存在偏差，并寻找背后的原因，

落实相关的安排。与此同时，也要做好月度和季度总

水利工程项目管理存在着许多方面的问题，在这

结，从源头上控制施工的速度。在施工期间，我们要

样的情况下，很难使得水利工程项目的管理得到充分

杜绝一切赶工期的行为，为了能够提前完成各项任务，

发挥。所以需要建立起完善的管理体系，从源头上提

应当按照原有计划推进；为了避免敢攻击造成的巨大

升个人的综合素养，形成生态化的水利工程面貌。同

资源损耗，还需要增加额外的施工本。

时，也要做好安全管理力度的强化工作，保证水利工

1.3控制质量

程的质量管理效果。只有这样才能够优化改进当前的

项目质量的控制是当前项目管理的核心重点内容，

水利工程项目管理面貌，进而为后期的水利工程建设

也是当前需要突破的难点所在。一个项目主要集中在

打下坚实基础。

人员、材料、各种设备等三个方面来对工程建设的质

1工程项目管理的主要内容

量进行控制。①人的控制。人员管理是项目管理的基

1.1控制成本本内容，所以要做好散热工作，根据工程的特点确定

项目管理的主要任务是为了控制成本，也是实现合适的人员。然后参考个体的技术和性格特征，满足

最佳经济效率的基础。在控制成本的过程中，需要遵当前施工的整体需求，进而建立起具有科学系统的管

循以下5个原则：①成本最低化原则，结合市场定价理团队；第二，通过多种激励手段调动人的积极性和

确定最终的施工定额。②目标管理原则：项目施工之创造性，通常会选择绩效评估机制，借助领导和同事

前确定成本控制目标的合理性。③全面成本控制原则：打分来确定员工的工作绩效，并与个体的荣誉挂钩，

企业要全过程的控制项目成本；④动态控制原则：结只有这样才能够促进每个员工主动工作。②控制材料。

合成本控制目标，及时矫正成本控制偏差。⑤权责利工程质量受到材料的影响很大。在这个过程中，我们

相结合原则。要选择材料的具体质量，合理采购、运