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关于绩效考核管理制度范本(通用5篇)

绩效考核管理制度范本一

一、总则

为建立有效的激励与约束机制，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，促进员工提升工作效率和质量，推动公司整体目标的实现，特制定本绩效考核管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工，但不包括试用期员工。

三、考核原则

1.公平公正原则：考核过程和结果应做到公平、公正，不受个人情感和偏见的影响。

2.客观准确原则：以客观事实为依据，对员工的工作表现进行准确评价。

3.全面综合原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核。

4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

四、考核周期

绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

1.月度考核：每月最后一个工作日完成对员工当月工作的考核。

2.季度考核：每季度最后一个月的月度考核完成后，进行季度考核，综合该季度三个月的月度考核结果。

3.年度考核：每年12月进行年度考核，综合全年的季度考核结果。

五、考核内容与指标

1.工作业绩（60%）

-依据员工的岗位职责和工作目标，设定具体的工作任务和指标。例如，销售岗位以销售额、销售增长率为主要指标；生产岗位以产量、产品合格率为主要指标。

-工作业绩的考核指标应明确、可量化，便于考核和比较。

2.工作能力（20%）

-包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等方面。

-由上级领导根据员工在日常工作中的表现进行评价。

3.工作态度（20%）

-主要考察员工的责任心、敬业精神、纪律性等。

-可以通过员工的考勤情况、工作主动性等方面进行评估。

六、考核流程

1.制定考核计划：人力资源部门在每个考核周期开始前，制定详细的考核计划，明确考核时间、考核对象、考核指标等。

2.员工自评：员工在考核周期结束后，根据考核指标对自己的工作进行自我评价，并填写自评表。

3.上级评价：上级领导根据员工的工作表现和自评情况，对员工进行评价，并给出考核分数。

4.绩效面谈：上级领导与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，肯定员工的优点，指出存在的问题，并共同制定改进计划。

5.考核结果审核：人力资源部门对考核结果进行审核，确保考核结果的公平、公正。

6.考核结果应用：将考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。

七、考核结果应用

1.薪酬调整：根据员工的考核结果，进行薪酬调整。考核结果优秀的员工，给予适当的加薪；考核结果不合格的员工，可能会降低薪酬。

2.晋升与调岗：考核结果是员工晋升和调岗的重要依据。表现优秀的员工有机会晋升到更高的职位；不适合当前岗位的员工，可能会被调整到其他岗位。

3.奖励与惩罚：对考核结果优秀的员工，给予一定的物质奖励和荣誉称号；对考核结果不合格的员工，给予警告、批评等惩罚。

4.培训与发展：根据员工的考核结果，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。

八、申诉与处理

1.员工如对考核结果有异议，可以在考核结果公布后的三个工作日内，向人力资源部门提出申诉。

2.人力资源部门在接到申诉后，应在五个工作日内进行调查和处理，并将处理结果反馈给员工。

绩效考核管理制度范本二

一、目的

本绩效考核管理制度旨在提高员工的工作积极性和工作效率，确保公司战略目标的实现，同时为员工的薪酬调整、晋升、培训等提供客观依据。

二、适用范围

适用于公司所有正式员工。

三、考核组织与职责

1.绩效考核领导小组：由公司高层管理人员组成，负责审批绩效考核管理制度、考核方案及考核结果。

2.人力资源部门：负责绩效考核的组织、协调和实施，包括制定考核计划、培训考核人员、统计考核结果等。

3.各部门负责人：负责本部门员工的绩效考核工作，包括制定考核指标、评价员工表现、进行绩效面谈等。

四、考核周期与方式

1.考核周期：采用月度考核与年度考核相结合的方式。

2.考核方式：

-月度考核：以工作任务完成情况为主要考核内容，采用上级评价的方式。

-年度考核：综合月度考核结果、工作能力和工作态度等方面进行评价，采用上级评价、同事评价和自我评价相结合的方式。

五、考核内容与指标设定

1.月度考核指标

-工作业绩：根据部门工作计划和员工岗位职责，设定具体的工作任务和目标，如项目完成进度、销售额等。

-工作质量：考察员工工作成果的准确性、完整性和规范性。

-工作效率：评估员工完成工作的速度和及时性。

2.年度考核指标

-工作业绩：综合全年的月度考核结果，计算工作业绩得分。

-工作能力：包括专业技能、领导能力、团队协作能力等方面，由上级领导和同