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公司绩效考核规章制度(精选7篇)

公司绩效考核规章制度（一）

一、总则

为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工，但下列人员除外：试用期内尚未转正员工；连续出勤不满三个月的员工。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核内容、标准、流程对所有员工一视同仁，确保考核结果能真实反映员工的工作表现和业绩。

2.公开透明原则：考核标准、方法、过程和结果都应向员工公开，接受员工监督，避免暗箱操作。

3.注重实绩原则：以工作实际成果为主要考核依据，同时兼顾工作态度、工作能力等方面。

4.激励发展原则：通过考核激励员工积极进取，为员工的职业发展提供指导和支持。

三、考核周期与方式

1.考核周期：分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月初对上月工作进行考核；季度考核在每季度结束后的次月上旬进行；年度考核在每年12月底或次年1月初进行。

2.考核方式：采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式。自评占比20%，上级评价占比60%，同事评价占比20%。

四、考核内容与指标

1.工作业绩：根据员工的岗位说明书和工作目标，设定具体的业绩指标，如销售额、生产产量、项目完成率等。

2.工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。

3.工作态度：主要考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性、遵守纪律等方面。

五、考核流程

1.制定计划：在每个考核周期开始前，由人力资源部门会同各部门负责人制定本周期的考核计划，明确考核对象、考核内容、考核标准和考核时间。

2.绩效目标设定：员工与上级领导共同确定本考核周期的工作目标和绩效指标，并签订绩效目标责任书。

3.绩效实施与辅导：在考核周期内，上级领导对员工的工作进行指导和监督，及时发现问题并给予帮助。

4.考核评价：考核周期结束后，员工首先进行自评，然后上级领导和同事进行评价。评价结束后，由人力资源部门汇总考核结果。

5.绩效反馈与面谈：人力资源部门将考核结果反馈给员工和上级领导，上级领导与员工进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。

6.结果应用：考核结果与员工的薪酬调整、奖金发放、晋升、培训等挂钩。

六、考核结果应用

1.薪酬调整：根据年度考核结果，对表现优秀的员工进行薪酬上调；对表现不佳的员工进行薪酬下调或维持不变。

2.奖金发放：月度、季度和年度奖金根据考核结果进行发放，考核成绩越高，奖金越多。

3.晋升与调岗：在同等条件下，优先晋升考核成绩优秀的员工；对不适合当前岗位的员工，进行调岗处理。

4.培训与发展：根据考核结果，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。

七、考核申诉

员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果后的5个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门在收到申诉后的10个工作日内进行调查和处理，并将处理结果反馈给员工。

公司绩效考核规章制度（二）

一、目的

为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高公司的整体运营效率和经济效益，特制定本绩效考核制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有正式员工，临时工、实习生等不适用本制度。

三、考核原则

1.科学性原则：考核指标和方法科学合理，能够准确反映员工的工作实际情况。

2.实用性原则：考核制度具有可操作性，能够为公司的人力资源管理提供有效的支持。

3.动态性原则：根据公司的发展战略和业务需求，及时调整考核指标和标准。

四、考核周期与方式

1.考核周期：分为月度考核、半年度考核和年度考核。月度考核主要考核员工的日常工作表现；半年度考核和年度考核综合考虑员工的工作业绩、工作能力和工作态度。

2.考核方式：采用定量考核与定性考核相结合的方式。定量考核主要针对工作业绩指标，如销售额、利润额等；定性考核主要针对工作能力和工作态度等方面。

五、考核内容与指标

1.工作业绩：占考核总分的60%，包括关键业绩指标（KPI）和工作任务完成情况。

2.工作能力：占考核总分的20%，包括专业技能、学习能力、创新能力等。

3.工作态度：占考核总分的20%，包括责任心、敬业精神、团队合作精神等。

六、考核流程

1.准备阶段：人力资源部门在每个考核周期开始前，制定考核方案，明确考核目的、考核对象、考核内容、考核标准和考核时间。

2.实施阶段：员工按照考核方案进行自评，上级领导和同事进行评价。评价结束后，由人力资源部门汇总考核结果。

3.反馈阶段：人力资源部门将考核结果反馈给员工和上级领导，上级领导与员工进行绩效面谈，听取员工的意见和建议。

4.改进阶段：根据绩效