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4月安全生产会议记录内容

一、会议基本信息与参会情况

1.会议时间

2024年4月15日14:00-16:30，会期2小时30分钟。

2.会议地点

公司总部三楼第一会议室，设置主会场；各生产车间视频分会场同步接入。

3.主持人及记录人

主持人：张明（公司分管安全生产副总经理）

记录人：李华（安全生产部综合管理员）

4.参会人员

（1）公司领导：张明（分管安全副总）、王强（生产总监）；

（2）各部门负责人：安全生产部、生产运营部、设备管理部、人力资源部、行政部等部门负责人；

（3）各生产车间主任、安全员；

（4）外协单位代表：设备维保单位负责人、施工单位安全主管；

（5）特邀人员：市应急管理局安全生产专家刘工。

共计32人参会，其中主会场18人，分会场14人。

5.缺席人员及原因

（1）生产运营部副经理赵刚：因赴外地客户现场处理紧急生产问题，提前向主持人请假，已提交书面汇报材料；

（2）二车间安全员周婷：突发疾病请假，由车间副主任代为参会。

6.会议议程

（1）主持人宣布会议开始，明确会议主题与纪律；

（2）安全生产部通报3月份安全生产情况及4月份重点工作计划；

（3）设备管理部汇报特种设备专项检查整改情况；

（4）各车间汇报近期安全隐患排查与整改落实进展；

（5）外协单位代表就作业安全管理作补充说明；

（6）市应急管理局专家刘工提出指导意见；

（7）分管领导总结讲话，部署下阶段安全工作重点。

二、安全生产情况通报与工作计划

1.3月份安全生产情况概述

1.1事故统计与分析

3月份，公司安全生产形势总体平稳，但仍有零星事故发生。本月共记录安全生产事故2起，均为轻微事故，未造成人员伤亡。事故类型分布为：设备操作失误事故1起，发生在3月5日一车间，员工因未按规程操作导致设备短暂停机；违规作业事故1起，发生在3月20日二车间，员工在未佩戴防护装备的情况下使用电动工具，造成手部轻伤。事故原因分析显示，主要问题集中在员工安全意识薄弱，操作规程执行不到位，以及现场监督不够及时。例如，一车间事故中，新员工入职培训不足，导致对设备风险认知不足；二车间事故中，班组长未能及时发现并纠正违规行为。安全生产部已组织专题研讨会，要求各车间强化日常监督，对新员工实施一对一指导，确保操作流程深入人心。

此外，事故数据还反映出季节性因素。3月气温回升，部分设备运行负荷增加，但员工未充分调整操作习惯，导致事故率略高于上月。安全生产部建议，结合春季特点，增加设备检查频次，重点关注高温区域和易磨损部件。通过事故回溯分析，发现80%的事故与人为因素相关，而非设备故障，这提示需加强人员管理。下一步，安全生产部将引入事故案例库，定期组织员工学习，避免类似事件重复发生。

1.2隐患排查与整改

3月份，安全生产部牵头联合生产运营部、设备管理部等部门，开展了全公司范围的安全生产隐患排查行动。排查范围覆盖所有生产车间、仓库和办公区域，采用现场检查、员工访谈和设备测试相结合的方式。本次排查共发现隐患45项，分类统计为：设备类隐患20项，主要涉及老旧设备维护不足和防护装置缺失；管理类隐患15项，包括安全制度执行不力和应急预案不完善；环境类隐患10项，如通道堵塞和照明不足。隐患等级评估显示，高风险隐患5项，中风险隐患25项，低风险隐患15项。

整改工作取得显著进展。截至3月31日，已完成整改40项，整改率88.9%。设备类隐患中，15项通过更换零部件和定期维护解决；管理类隐患中，10项通过修订制度加强执行；环境类隐患中，8项通过清理通道和改善照明完成。未整改的5项均为中风险隐患，包括一车间设备润滑不足和二车间应急标识模糊。安全生产部已制定详细整改计划，明确责任人：设备管理部负责设备隐患，各车间主任负责环境隐患，安全生产部负责监督落实。整改时间节点为4月15日前完成，并每周跟踪进展。

排查过程中，员工反馈了多项建议，如增加安全警示标识和优化设备操作流程。安全生产部已采纳这些建议，纳入4月份改进措施。同时，排查行动暴露出部门协作不足问题，例如设备管理部与生产运营部信息共享不及时。为此，安全生产部提议建立月度隐患通报机制，确保信息畅通。通过此次排查，公司隐患管理水平得到提升，为4月份工作奠定基础。

1.3培训与演练情况

3月份，公司高度重视安全培训与应急演练，旨在提升员工安全意识和应急处置能力。培训方面，共组织3次集中培训，覆盖员工200人次，内容涵盖消防知识、设备操作规范和应急处理流程。培训形式包括理论讲解、视频演示和现场实操，确保员工掌握实用技能。例如，消防培训中，员工学习了灭火器使用方法和火灾逃生路线；设备操作培训中，重点强调了安全防护装备的正确佩戴。培训效果评估显示，员工考核通过率达95%，较上月提升5个百分点，反映出培训内容贴近实际需求。

演练方面，开展了1次综