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6月安全会议记录内容

一、会议基本信息

6月安全会议于2023年6月15日14:00-16:30在公司总部3楼会议室召开，会议由安全生产部经理张伟主持，参会人员包括各部门负责人、安全专员及一线班组长共计28人，记录人为安全生产部专员李静。本次会议旨在总结5月安全工作成效与不足，部署6月安全重点任务，强化全员安全意识，确保公司安全生产形势持续稳定。会议严格按照《安全生产会议管理制度》要求进行，会前已完成议题征集与材料准备，会后形成会议纪要并分发至各相关部门。

二、会议议程与讨论

1.会议议程概述

1.1议程安排

会议议程由安全生产部经理张伟精心设计，旨在高效覆盖关键安全议题。议程分为五个主要部分：首先回顾5月安全工作成效与不足，其次分析近期发生的安全事故，接着讨论6月风险评估报告，然后审议安全培训计划，最后修订应急预案。每个部分分配了具体时间：5月工作回顾占时30分钟，安全事故分析45分钟，风险评估报告40分钟，安全培训计划35分钟，应急预案修订40分钟。议程还预留了15分钟用于自由讨论和总结，确保所有参会人员有机会表达意见。张伟经理在会议开始时详细介绍了议程顺序，强调重点在于问题导向和行动导向，避免冗长讨论。议程安排遵循公司《安全生产会议管理制度》，提前一周通过内部邮件发送给所有参会人员，以便大家提前准备相关材料。

1.2议程执行情况

会议议程执行总体顺利，但部分环节因讨论深入而略有调整。5月工作回顾环节，各部门负责人按时汇报，数据详实，耗时35分钟，超出计划5分钟。安全事故分析环节，由于案例复杂，讨论热烈，耗时50分钟，比计划多5分钟，但主持人及时引导，确保不偏离主题。风险评估报告环节，安全专员王工的演示清晰，讨论高效，耗时38分钟，符合计划。安全培训计划环节，人力资源部刘经理的提案引发热烈讨论，耗时40分钟，略超计划5分钟，但通过简化部分内容得以控制。应急预案修订环节，讨论集中在具体条款修改，耗时42分钟，接近计划。自由讨论环节，参会人员积极发言，耗时12分钟，略短于预留时间。整体议程在16:30准时结束，所有核心议题均得到充分讨论，未出现重大延误。执行过程中，张伟经理灵活调整节奏，确保每个环节既深入又高效，体现了会议的务实性。

2.关键讨论议题

2.1安全事故分析

会议首先聚焦5月发生的三起安全事故，生产部李经理详细汇报了事故详情。第一起事故发生在5月10日，车间A区设备故障导致一名员工轻微擦伤，原因是设备老化未及时更换；第二起事故在5月18日，仓库区货物堆放不稳引发滑落，造成一名员工脚踝扭伤，根源是操作人员未遵守堆放规范；第三起事故在5月25日，实验室化学泄漏，虽未造成人员伤亡，但暴露了应急响应不足。安全专员王工通过数据和现场照片分析了事故的共同点：人为操作失误占60%，设备维护缺失占30%，管理监督不到位占10%。与会人员深入讨论预防措施，生产部建议增加设备巡检频率，仓库部提议强化堆放培训，实验室提出改进应急演练。张伟经理强调，事故分析需举一反三，要求各部门在6月底前提交整改计划，并纳入月度考核。讨论中，一线班组长张工补充了实际操作中的困难，如设备备件供应延迟，引发了备件管理流程优化的讨论，最终达成共识：由采购部牵头，在本月内解决备件短缺问题。

2.2风险评估报告

安全风险评估报告由安全专员王工主导介绍，覆盖全公司各区域。报告基于6月初的现场检查和数据分析，识别出高风险区域：车间B区的机械操作风险指数最高，主要因防护装置老化；仓库区的货物坠落风险次之，源于堆放高度超标；实验室的化学品泄漏风险位列第三，因通风系统效率下降。报告还评估了中等风险区域，如办公楼的用电安全和停车场的车辆管理。王工用通俗语言解释风险等级，避免专业术语堆砌，强调“高风险”意味着事故概率高且后果严重。与会人员讨论应对策略，车间部建议立即更换防护装置，仓库部提议降低堆放高度并增加警示标识，实验室提出升级通风系统。张伟经理指出，风险评估需动态更新，要求安全专员在7月前完成二次评估。讨论中，财务部赵经理提出成本顾虑，王工回应称预防投入远低于事故损失，说服大家优先处理高风险项。最终，会议决定成立专项小组，由各部门负责人参与，在本月内制定具体风险控制措施，并设立月度检查机制。

2.3安全培训计划

安全培训计划由人力资源部刘经理提出，旨在提升全员安全意识和技能。计划分为三个阶段：第一阶段为通用安全知识培训，覆盖所有员工，内容包括防火、急救和设备操作规范，计划在6月10日至20日进行；第二阶段为专项技能培训，针对高风险岗位员工，如车间操作员和仓库管理员，内容包括机械维护和货物堆放技巧，安排在6月21日至30日；第三阶段为应急演练，模拟火灾和化学品泄漏场景，定于6月25日举行。刘经理强调培训形式多样化，包括讲座、视频演示和实操练习，避免枯燥说教