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9月安全生产会议记录

一、会议基本信息

（一）会议时间

2023年9月5日14:00-16:30，会期2小时30分钟。

（二）会议地点

公司总部三楼第一会议室，设分会场为各生产基地视频会议室。

（三）主持人及记录人

主持人：安全生产部经理张三；记录人：安全生产部专员李四。

（四）参会人员

1.主会场：公司副总经理王五、各部门负责人（生产部、设备部、仓储部、人力资源部等）、安全生产部全体成员，共计28人；

2.分会场：各生产基地负责人、安全主管、班组长，共计56人；

3.缺席人员：采购部经理赵六（因公出差，已提交书面请假报告），会前由其副职代为参会并传达会议精神。

（五）会议主题

（六）会议议程

1.安全生产部通报8月份安全生产指标完成情况及隐患排查结果；

2.各部门汇报9月上旬安全隐患整改落实情况；

3.讨论第四季度安全生产风险防控重点；

4.副总经理王五部署下一阶段安全生产工作要求；

5.会议总结及任务分工。

二、会议议程及主要内容

（一）安全生产部通报8月份安全生产指标完成情况及隐患排查结果

1.8月份安全生产指标完成情况

安全生产部经理张三首先通报了8月份公司整体安全生产指标数据。全公司共实现安全生产天数31天，未发生重伤及以上安全生产事故，轻伤事故较去年同期下降15%，事故发生率为0.32起/百人，低于行业平均水平0.5起/百人的控制线。隐患排查方面，累计开展专项检查12次，综合检查8次，共发现隐患136项，其中重大隐患3项，一般隐患133项，隐患整改完成率已达到92.6%，未按期整改的隐患均已制定延期方案并明确责任人。

2.隐患排查结果分析

张三指出，8月份隐患主要集中在三个领域：一是生产车间设备老化问题，如注塑机液压系统漏油、冲压机安全防护装置松动等，占比45%；二是作业人员违规操作，如未按规定佩戴劳保用品、跨越警戒线等，占比30%；三是仓储区域消防设施维护不到位，如灭火器压力不足、消防通道堆放杂物等，占比25%。重大隐患集中在A车间生产线，因设备使用年限超过8年，关键部件磨损严重，已责令9月15日前完成停机检修。

3.存在的问题与改进方向

通报显示，隐患整改率虽达92.6%，但仍有10项隐患未按期完成，主要原因是部分部门重视不足、整改资源调配不及时。张三提出，下一步需建立隐患整改“销号制”，明确整改时限和责任人，安全生产部将每周跟踪整改进度，确保100%闭环管理。同时，针对设备老化问题，计划在第四季度启动设备更新评估，优先更换高风险、高故障率设备。

（二）各部门汇报9月上旬安全隐患整改落实情况

1.生产部整改措施与成效

生产部经理李强汇报，针对8月份排查的58项隐患，已整改完成53项，剩余5项中，3项涉及设备备件采购，预计9月20日前到位；2项为员工操作规范问题，已组织专项培训并考核，合格率100%。具体措施包括：每日班前会强调安全操作要点，增设车间安全巡查员2名，对注塑机、冲压机等重点设备实行“一班一查”。李强表示，9月上旬生产部未发生新增安全隐患，员工安全意识明显提升。

2.设备部设备维护与升级进展

设备部经理王芳汇报，8月份发现的42项设备隐患中，已完成整改38项，未完成4项均为老旧设备零部件定制延迟。针对A车间生产线重大隐患，已联系原厂技术人员进行现场评估，确定更换液压泵、安全光幕等6个部件，总费用约8万元，目前已完成备件采购，计划9月10日开始停机检修。此外，设备部制定了《设备日常维护清单》，明确各设备检查频次和标准，并录入设备管理系统，实现数字化跟踪。

3.仓储部消防安全与仓储管理

仓储部经理赵刚汇报，针对消防设施隐患，已更换过期灭火器28具，清理消防通道杂物15处，并邀请消防维保单位对全库区消防系统进行全面检测，结果合格。同时，优化了货物堆放标准，明确主通道宽度不小于2.5米，货物堆放高度不超过1.8米，并设置“禁止堵塞”警示标识。9月上旬仓储部组织消防演练1次，员工应急疏散时间较上月缩短3分钟，达到预案要求。

4.人力资源部安全培训与考核

人力资源部经理孙莉汇报，8月份安全培训覆盖员工800人次，重点开展新员工三级安全教育和岗位操作风险培训，考核通过率98%。针对员工违规操作问题，联合生产部开展“安全行为之星”评选活动，对遵守安全规范的员工给予奖励，9月上旬违规行为同比下降40%。此外，已更新《员工安全手册》，新增设备应急处置流程和典型事故案例，确保人手一册。

（三）讨论第四季度安全生产风险防控重点

1.季节性风险因素分析

与会人员讨论认为，第四季度面临三大季节性风险：一是秋冬干燥天气，火灾风险上升，需重点加强动火作业管理和易燃物品存放管控；二是低温天气可能导致设备管道冻裂、电气线路短路，需提前做好防冻保暖措施；三是节假日（国庆、元旦）前后员工思想易松懈，需强化节前