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煤矿生产指标考核细则及执行办法

一、总则

（一）考核目的

通过建立健全生产指标考核体系，客观、准确地评价各生产单位（区队、班组）及相关管理人员在生产组织、安全管理、效率提升、成本控制、质量保障等方面的工作实绩，引导各级单位聚焦核心任务，优化管理流程，提升整体绩效。

（二）考核原则

1.安全第一，预防为主：始终将安全生产置于首位，任何生产指标的完成均以确保安全为前提。

2.客观公正，实事求是：考核过程与结果力求客观、公平、公开，以实际数据和事实为依据。

3.突出重点，兼顾全面：围绕核心生产目标设置关键指标，同时兼顾其他重要管理要素。

4.注重实绩，激励先进：考核结果与薪酬分配、评优评先、职务晋升等直接挂钩，充分调动积极性。

5.持续改进，动态调整：根据企业发展战略、生产条件变化及考核实施情况，对考核指标及权重进行动态优化。

（三）适用范围

本细则适用于煤矿企业所属各生产区队、相关职能管理部门及参与生产组织的各级管理人员。

二、考核内容与指标体系

考核内容应涵盖安全生产、生产任务、效率、质量、成本、技术创新及队伍建设等关键方面。指标设置应科学合理，具有可操作性和可衡量性。

（一）安全生产指标（权重XX%）

安全生产是煤矿生产的生命线，此项指标实行“一票否决”制。

1.事故控制：杜绝重伤及以上人身事故；杜绝重大及以上非人身事故（如瓦斯、水、火、顶板、机电运输等）；控制轻伤事故频率在规定范围内。

2.隐患排查治理：重大安全隐患整改率100%；一般隐患按期整改率不低于XX%；隐患排查数量及质量。

3.“三违”查处：“三违”行为查处率、帮教率；员工“三违”次数控制。

4.安全培训与教育：员工安全培训覆盖率、考核合格率；应急预案演练情况。

5.现场安全管理：作业规程、安全技术措施执行情况；安全设施完好率；文明生产水平。

（二）生产任务与效率指标（权重XX%）

1.产量/进尺完成率：实际完成产量（或进尺）与计划产量（或进尺）的比率。

2.生产效率：回采工作面单产、掘进工作面单进；全员效率、回采工效、掘进工效。

3.采掘接替：采掘工作面正常接替，无因接替问题影响生产的情况。

4.设备利用率与完好率：主要生产设备综合利用率；设备完好率达到规定标准。

（三）质量与标准化指标（权重XX%）

1.工程质量：采煤、掘进工程质量合格率100%，优良品率达到XX%以上。

2.煤质管理：商品煤质量（灰分、水分、硫分等）指标达标率；煤质管理措施落实情况。

3.安全质量标准化：采、掘、机、运、通等专业安全质量标准化达标等级；动态达标水平。

（四）成本控制与材料管理指标（权重XX%）

1.成本控制：吨煤（或米）生产成本控制在计划指标以内；可控成本降低率。

2.材料消耗：主要材料（如坑木、支护材料、火药、雷管、电缆、油脂等）单耗控制；材料领用、回收、复用管理。

3.修旧利废与节能降耗：修旧利废计划完成情况；节能降耗指标完成情况。

（五）技术创新与管理提升指标（权重XX%）

1.技术措施执行：新技术、新工艺、新设备推广应用效果；作业规程、技术措施的编制质量与执行情况。

2.合理化建议与小改小革：采纳并产生效益的合理化建议数量；小改小革项目完成及效益情况。

3.生产组织优化：生产系统优化、劳动组织合理，减少无效作业时间。

（六）党建与队伍建设指标（权重XX%）（可作为加分项或扣分项）

1.员工队伍稳定：员工出勤率；员工流失率控制。

2.技能培训与人才培养：岗位技能培训；技术比武；后备人才培养。

3.思想政治工作与企业文化建设：员工思想动态掌握；团队凝聚力。

三、考核组织与实施

（一）考核组织领导

成立由矿长任组长，分管副矿长、总工程师、安全矿长任副组长，各相关职能科室（生产、安全、机电、通风、调度、劳资、财务、企管等）负责人为成员的考核领导小组。领导小组下设办公室在企管科（或指定部门），负责考核日常工作的组织、协调、数据汇总与结果初步审定。

（二）考核周期

考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核为基础，季度考核进行阶段性总结与调整，年度考核为最终综合评价。

（三）考核方式

1.日常检查与数据收集：各专业职能部门（如安全科负责安全指标、生产科负责产量进尺与效率指标、机电科负责设备指标、企管科负责成本指标等）依据职责分工，每日、每周对相关指标完成情况进行检查、记录与数据收集，确保数据的真实性、准确性和及时性。

2.月度考核：每月底，考核办公室组织各相关部门，依据本细则规定，对各被考核单位当月指标完成情况进行汇总、核算与初步评分，并将结果提交考核领导小组审定。

3.季度/年度考核：在月度考核基础上，