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采购工作计划书

导语：采购工作需要对必需品有大致了解。下面是采购工作计划书范文，欢迎参考！

采购工作计划书范文【1】采购部工作关键围绕以下项度开展：

1、我们要协调好各供给商之间关系，谈判延迟付款，缓解企业资金压力

2、针对企业常见规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，努力争取每次所采购价格在市场上全部比较有成本优势。坚持“相同质量比价格，相同价格比质量”

3、现在请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期企业是否可对这方面进行整合，全部请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库依据现有库存情况再统一制作请购单，这么有利于集中归口请购，降低无须要采购，降低反复采购，起到有效监督采购物资机制。同时货物到企业，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必需去找各部门助理收货，降低很多无须要时间，大大提升工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效入库和出库数据管理。

提前采购计划性：针对现在采购频繁、每个月采购稳定物资(同时是稳定用户产品)，因现在用户量在增加，从用户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提升安全库存量，建立更适宜备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或提前两月三月采购一次计划性更强采购，充足确实保了企业生产上有序，更能满足用户需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供给商价格谈判优势，合理降低采购成本;

4、多寻求直接供给商，降低贸易和中间商周转;降低上门提货情况，多让供给商直接送货到企业，合理降低采购成本;降价谈判，根据供给商年度供货情况，合理要求供给商做有百分比降价采购，有效降低采购成本

质量是企业生存根本，我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，全部要认真负责对待。逐步建立一套有效供给商管理制度对其进行管理;平时和供给商勤沟通，向供给商学习、多了解产品使用性能

现在企业采购步骤还在不停完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供给商供货不立即等现象。采购工作要在供货立即性上下功夫，首先，结合企业实际采购情况，对供给商进行评审、考评，合格后纳入《合格供给商名目》。在合格供方中择优选择，保持立即供货渠道。其次，保持相对稳定供给渠道，采取同时对应多家供给商措施，不仅质量比三家，供给商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。最终，督促生产部门提供相对正确采购计划，且建立相对安全库存数量

1.开发新供给商，针对只有一家或有两家但因种种原因不能满足本企业需求供给商，做调查后需开发备用供给商，以降低采购风险，同时让供给商品质、交期、成本含有竞争优势;

2.针对TS精神，对现在供给商进行季度和年度评核，到供方现场评定等方法，对于条件无法达成本企业评审要求，依据本企业评审条件，要求其整改，经整改任不达标供给商，进入企业淘汰机制;

3.全部原物辅料和外加工和模具供给商，全部纳入质量协议约束管控，增强供给商供货立即性、提升供给商品质意识、规范供给商处罚机制;

4.整合五金供给商，前期小五金耗材等比较零星，供给商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供给商进行整合，采取“集中采购、就近采购;以多带少，量大拉小”采购模式，使供方能主动有效配合服务本企业，降低采购专员专车亲自外出采购人工成本，降低采购产品单价，有效提升送货立即性，充足满足了生产需求，对于前期小五金零星杂乱，仔细进行了梳理和深入熟悉，现在五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产使用需求，供给商交货立即性、产品稳定性、价格优势性大大提升;

5.改善供给商选择。在进行供给商数量选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要确保所选供给商负担供给份额充足，以获取供给商优惠政策，降低物资价格和采购成本。这么既能确保采购物资供给质量，又能有力控制采购支出。

6.公开公正透明，采购比价全部在三家以上，有多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护企业利益。

采购部做为一个服务性部门，将谨记自己职责，将一切以企业为重，和销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要和各部门勤沟通、勤学习。主动主动工作，提升生产效率，为企业发展提供助力。

企业管理最显著表现在步骤管理上，步骤管理成熟度是衡量企业是否进入规范化关键标志，企业从规范化进入精细化管理阶段最关键前提是建立强大步骤管理体系。抓住企业推行步骤管理契机，细化采购管理步骤,从而全方面提升企业采购管理水平。

除企业应组织人员进行培训外，还重视在平时每项具体工作和每个工作细节中不停提升业务素质，同时反复强调采购人员责任感，强调每个人对自己采购材料设备负责到底，确保了对材料、设备有效追踪。增强职员主动性，让职员充足发挥自己专长。

采购部门对于正常