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某软件公司市场化战略转折期组织变革案例

六大美国科技公司的组织结构图亚马逊等级森严且有序Facebook架构分散，就像一张散开的网络苹果一个人说了算，而那个人路人皆知谷歌结构，产品和部门之间却相互交错且混乱微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要没有最好的组织，只有最适合的组织；没有毫无问题的组织，只有阶段性平衡的组织。不够扁平资源分散授权不足协调复杂部门壁垒主副颠倒

目录某软件公司简介组织变革背景组织变革举措小结与启示?

三大类IT厂商某软件公司是“行业软件企业”的典型代表——公司原来是宝钢的自动化部门，从1978年成立之后一直围绕宝钢的信息化建设开展工作，直至2000年从宝钢剥离出来，与其他三个宝钢旗下IT企业重组成立某软件公司，并于2001年借壳上市。股权结构成立之初为全资，目前有42%是普通股东，约3%为其他公司持股。实用派厂商通用型厂商学院派厂商重技术，研发人员比例高如，浙大中控等从大学或科研院所脱胎而成的公司重销售，销售人员占比高如，国际厂商IBM、用友、金蝶等重服务，有很强的行业针对性和工程实用性如，行业化IT公司

钢铁行业——某软件公司

石化行业——石化盈科

金融证券——浙江新中大

……三类厂商在市场运作方式、组织模式、企业文化等方面存在较大差异

公司集团简介上海某软件公司股份有限公司（简称某软件公司）是在国内A股上市的软件企业，是国内最著名的软件企业之一，位列2015中国软件业务收入前百家企业名单第27位，2015年营业收入为40.6亿，总资产64亿，在职员工2606人。咨询服务ERP大数据云应用信息服务IDC自动化无人化自动化服务智能化机电一体化电子设备技术金融化工离散制造水利水务MES十七大业务板块钢铁交通公共服务采掘有色石化装备制造资源金融服务外包医药……多产业领域历经30余年发展，公司以软件为核心带动硬件和系统集成，为用户提供咨询、集成、开发和运维等全方位服务；公司诞生于制造业高地，多年信息化建设中积累的丰富的行业知识、深厚的制造业背景使得公司始终保持相关领域的领军地位。成熟业务+前瞻性业务行业特性、客户关联性

2015年组织结构图12个区域分公司21个子公司7个全资子公司4个控股子公司10个参股子公司钢铁行业？如今的公司显然已经淡化了钢铁行业软件厂商特性，走向了全面市场化的新格局，它是怎么做到的？

宝钢计算机公司宝钢软件公司宝利公司1978公司成立上市借壳：上海钢管股份有限公司企业成长与组织变革纵观某软件公司发展历程大体可以分为三个阶段，从局限钢铁行业信息化逐步走向“行业化+专业化”的综合发展阶段，走出大格局的“公司模式”。而2001年的战略与组织变革为公司的长足发展奠定了坚实基础。组织变革钢铁行业发展阶段行业化发展阶段行业化+专业化发展阶段

目录某软件公司简介组织变革背景组织变革举措小结与启示?将时间拉回到2001

企业概况—2001年某软件公司于2000年5月成立，并于2001年4月借壳上市，主营业务为自动化与信息化解决方案，主要面向冶金、交通、电力、金融、医疗、政务等行业和企业，其中在钢铁行业中的工业过程自动化和企业信息化领域里具有较强的应用软件开发能力和系统维护能力。2001年主营业务收入3.97亿，总资产3.21亿元，净利润为3850万，员工队伍754人，全年运作项目近200个，其中，宝钢系统内业务是公司近80%的收入来源。主营业务收入主营业务成本营业利润毛利率系统内--宝钢股份--宝钢集团软件开发164328050838251.01%74.1%52.7%21.5%系统维护40662438162840.04%85.5%83.6%1.9%系统集成1008910288-199-1.97%15.9%10.6%5.3%

业务特性——复杂行业软件开发某软件公司主要从事基于钢铁行业的复杂型行业软件产品开发，是有针对性的、根据行业的自身特点设计的行业软件，这种软件一般都是专门定制的并且只能在自己这个特殊行业内使用。为了缩短项目周期、减少成本，必然要走基于业务基础件开发行业方案的模式。软件开发特性某软件公司是以服务为导向、客户为中心的全定制模式，以项目制为主要作业模式专注于钢铁行业的软件开发是在细分市场内的竞争，短时期内不会参与大范围的跨领域的竞争通过其个性化开发带来高附加值，同时通过软件复用和业务基础件降低开发成本和周期由于开发设计起点较高，基本没有成熟的软件技术可以借用，只能依赖自身的行业积累硬件嵌入型应用软件操作系统业务基础件复杂型行业软件基础件通用型行业软件通用型应用软件复杂度增加通用型渐弱个性化提升覆盖面扩大单层级多层级复杂简单应用软件战略阵营分类模型

发展战略——基于钢铁行业的行业化战略总体定位：成为国内的IT业界强者，在过