精益化管理六维模型实战第一维度强身健体基本工具层别分析.pdfVIP

精益化管理六维模型实战

第一维度强身健体基本工具

层别分析

1．细化管理的对象

2.什么是分层法

3.细化管理的Y型矩阵

4.细化管理的单位成本管理

5.通过细化管理把握现状

6.从细化管理中发现改善空间

推移管理

1.建立统计，完善神经末梢

2.建立推移管理体系

3.建立时时与目标对比的

4.将绩效管理细化到全员

5.加强全员达标意识的六大要点

6.小组练习：推移图绘制

差距分析

1.把握关键的少数课题

2.通过达标判断把握重点

3.通过排列图把握重点

4.通过饼状图图把握重点

5.通过质量成本分析把握重点

Leanmanagement

six-dimensionalmodelpractice

FirstDimensionBasicToolsfor

PhysicalFitness

层别分析

1.Objectsofdetailedmanagement2.

Whatisthehierarchicalmethod3.

Y-shapedmatrixofdetailed

management4.Unitcost

managementofdetailedmanagement

5.Graspthecurrentsituationthrough

detailedmanagement6.Discoverroo

mforimprovementfromdetailed

management

推移管理

1.Establishstatisticalchannelsandimprove

nerveendings

2.Establishatransfer

managementsystem

3.Establishasystemtocompareagainst

goalsfromtimetotime

4.Detailperformance

managementtoallemployees

5.Sixkeypointstostrengthentheawarenessof

allemployeestomeetstandards

6.Groupexercise:Drawinga

transitiondiagram

差距分析

1.Graspafewkeyissues

2.Graspthekeypointsthroughthe

standardjudgment3.Graspthekey

pointsthroughtheParetochart4.

Graspthekeypointsthroughthepie

chart5.Graspthekeypointsthrough

qualitycostanalysis

6.通过推移管理把握重点

7.小组练习：差距分析

第二维度聚焦发展问题解决

A3-TPS

1.何谓