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2025年安全风险管理工作制度（20篇范文）

目录

1.风险制度包括哪些内容

2.制定风险制度注意事项

3.风险制度书写格式

4.安全风险管理工作制度（20篇范文）

制度包括哪些内容

工作制度通常包括以下几个核心部分：

1.组织架构：定义各部门的职能和相互关系。

2.岗位职责：明确每个职位的工作内容和期望成果。

3.工作流程：描述各项业务的操作步骤和审批流程。

4.行为规范：设定员工行为准则，包括职业道德、着装要求等。

5.安全规定：制定预防事故的措施，确保员工安全。

6.培训与发展：规划员工培训计划和晋升路径。

7.考核评价：设立绩效考核标准，激励员工提升工作效率。

注意事项

制定工作制度时，务必注意以下几点：

1.合法合规：确保制度符合国家法律法规和行业规定。

2.实际操作：制度要接地气，能指导实际工作，避免空泛和理想化。

3.沟通协商：广泛征求员工意见，确保制度的接受度和执行效果。

4.动态调整：制度应随企业发展和环境变化适时修订。

制度格式

工作制度的格式通常包含以下元素：

1.制度名称：清晰表明制度的主题。

2.引言：阐述制度的背景、目的和依据。

3.主体：详述制度的各项内容，分章节排列。

4.附则：包含解释、修订记录等补充信息。

5.签发日期和签名：标明制度的生效时间和发布人。

在编写过程中，要保持语言简洁明了，结构层次分明，方便阅读和执行。只有这样，工作制度才能真正成为企业运作的有力支撑，促进组织的健康发展。

安全风险管理工作制度范文

第1篇安全风险管理工作制度

各（区）队、科室：

为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。

一、总则

安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级管控”组织机构

（一）成立“风险分级管控”工作领导组：

组长：高刚

常务副组长：苏显峰

副组长：张年富李树坤王力

成员：关长福许海龙龚哲常维辉李云南纪佩野

各区队负责人

领导组下设办公室，办公室设在技术科。

（二）领导组职责

1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

2、安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3、各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。

4、专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作

6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。

（三）办公室职责

“安全风险分级管控”办公室负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：

1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；

2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；

3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作；

4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；

5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。

三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法

（一）综合辨识程序

1、年度辨识评估

每年由矿长亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全