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2025年增收节支管理措施3篇

目录

第1篇清水公寓物业管理增收节支措施

第2篇小区物业管理增收节支措施

第3篇花园物业管理处增收节支措施

第1篇花园物业管理处增收节支措施

花园物业管理处增收节支的措施

(一)根据业主的需求,不断拓展有偿服务项目,利用小区业户的个性化需求开展多种经营活动,努力增加营业外收入(如开展有偿摆花、清洗地毯等)。

(二)将成本指标完成情况与员工的利益直接挂钩,增强员工的成本意识,提高员工控制成本的积极性和主动性。

(三)严格控制办公用品消耗,坚持物尽其用的原则,节约办公费用开支。

(四)加强物料采购、使用、保管、审批等程序的管理,加强物料成本的控制。

(五)加强设备管理和养护,使之保持良好状态,减少维修支出,降低运行费用。

(六)强化总公司财务部对管理处资金、物资使用的监督职能,制定严格的管理制度,监督各部门的各项财物消耗过程。

第2篇小区物业管理增收节支措施

华庭小区物业管理增收节支措施

(1)增收节支内容

如我公司在j华庭招投标中胜出,在正式接管物业后,将审视物业内的公用水、电的消耗情况,重点检查各设备的运行状况,总结研究节能措施,其中包括:

制订切实可行的增收节支、反对浪费规章制度,开展经常性的节约活动。

建立有效的节约激励机制,通过明确的奖惩措施,从小处着眼,集水成流。

加强设备设施管理和养护,保持良好状态,减少维修支出降低经营成本。

严格控制办公用品消耗管理,坚持反复利用,节约行政开支。

加强物料采购、使用、保管、审批等程序管理,少库存、多周转,做到物尽其用。

经常检查和关闭楼道灯

按时关闭照明灯具

平时关闭机房内和部分车库照明

杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。

严格把好采购关,货比三家,杜绝采购伪劣产次品,杜绝浪费。

根据物业的实际情况及小区的特殊性,制订合理的管理服务人员,以求人员最精干,人员配备最有效。

强化服务中心资金、物资的管理职能,制订严格的管理制度,监督各部门的财务消耗过程。

在每一财务审计年度开始时,公司将根据自身的管理经验,制订当年的小区服务中心物业管理财务预算,对于超出预算的部分进行分析讨论,在不降低小区管理质量的前提下,以求将物业管理开支严格控制在预算范围内。

(2)物业细节建议

我公司以往接管小区和物业管理服务中,常常发现许多细节上的不足,特在此标书对j华庭的细节处提出如下建议,希望对j华庭的建设有所帮助。

a.活动室或会所设计时,是否考虑设置一间多功能厅,以利于举办小型业主联谊会或文化沙龙,暑假能举办少儿学习班(面积在100

第3篇清水公寓物业管理增收节支措施

清水公寓物业管理增收节支措施

1、采取积极有效的措施,配合有关单位尽快完善小区配套设施,提供优质的服务,营造良好的居住环境,以提高小区入住率,增加物业管理费收入。

2、凭借本公司强大的工程技术力量,对小区房屋设施设备进行维护保养,以节约维修费用。

3、充分运用本公司的管理经验,加强小区经营用房的管理,开展多种经营,为广大业主提供多项便民有偿服务,以提高收入。

4、清水公寓临近运河,利用运河水灌溉小区绿化,可降低管理成本。

5、努力控制成本费用的开支,实行科学有效的管理,在不降低管理水平的前提下,采取一系列有效的节约物资、能源的措施,以达到增收节支的目的。