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4月安全生产工作总结

一、4月安全生产工作总体概述

（一）指导思想

4月安全生产工作以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，深入贯彻落实上级部门关于安全生产工作的决策部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，围绕“防风险、除隐患、保安全”主线，强化责任落实，深化隐患排查，加强宣传教育，全面提升安全生产管理水平，确保生产经营活动安全稳定运行。

（二）工作目标

本月安全生产核心目标为：杜绝重特大生产安全责任事故，遏制较大事故，减少一般事故，实现“零伤亡、零事故、零隐患”管理目标。重点完成安全生产责任制全覆盖、隐患排查治理闭环管理、从业人员安全教育培训率100%、应急演练常态化等任务，为生产经营活动提供坚实安全保障。

（三）主要措施

1.强化组织领导，压实安全责任。成立以主要负责人为组长的安全生产工作领导小组，召开专题会议4次，研究部署安全生产工作，明确各部门、各岗位安全职责，签订安全生产责任书23份，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。

2.深化隐患排查，筑牢安全防线。组织开展综合性安全生产检查3次，专项检查（消防安全、电气安全、特种设备安全等）5次，排查隐患隐患42项，整改完成率100%，对重大隐患实行挂牌督办，确保整改到位。

3.加强宣传教育，提升安全意识。开展“安全生产月”预热活动，组织安全培训6场，覆盖员工350人次，利用宣传栏、微信公众号等平台推送安全知识28条，组织观看安全警示教育片4部，强化员工安全红线意识。

4.完善应急体系，提升处置能力。修订生产安全事故应急预案3项，组织消防应急演练、特种设备事故应急演练各1次，参与人员120人次，检验预案可行性和队伍响应能力，配备应急物资12类，确保应急保障到位。

（四）总体成效

4月安全生产形势总体平稳，未发生生产安全责任事故，隐患排查治理实现闭环管理，员工安全意识和应急处置能力显著提升，安全生产责任制有效落实，为全年安全生产工作奠定了坚实基础。

二、主要工作内容与实施情况

（一）组织领导与责任落实

1.成立安全生产工作领导小组：公司于4月初正式成立了以总经理为组长、各部门负责人为成员的安全生产工作领导小组。领导小组下设办公室，负责日常协调工作。成员包括生产部经理、安全主管、人力资源总监等共8人，明确了组长全面负责、副组长分管具体领域的职责分工。办公室设在安全部，配备专职安全员2名，确保领导小组高效运作。

2.召开专题会议：本月共召开4次安全生产专题会议，分别于4月5日、12日、19日和26日举行。会议内容包括传达上级安全指示、分析上月安全数据、部署本月重点任务。例如，4月5日的会议讨论了春季防火措施，决定增加消防巡查频次；4月19日的会议针对新入职员工培训进行评估，调整了培训内容。每次会议均形成会议纪要，明确责任人和完成时限，确保决策落地。

3.签订责任书：公司组织各部门、各岗位签订安全生产责任书，共签订23份，覆盖所有生产一线和管理岗位。责任书内容包括安全职责、考核指标和奖惩机制。例如，生产部责任书要求车间主任每日检查设备安全；仓库责任书明确货物堆放规范。签订后，安全部组织了集中宣贯，确保每位员工理解责任内容，形成全员参与的安全责任体系。

（二）隐患排查与治理

1.综合性检查：本月组织3次综合性安全生产检查，分别于4月8日、15日和22日进行。检查范围包括生产车间、仓库、办公区和食堂，重点排查消防设施、电气设备和操作流程。4月8日的检查发现消防通道被杂物堵塞、应急照明失效等问题；4月15日的检查识别出车间某区域通风不足；4月22日的检查确认整改效果。每次检查由安全部牵头，邀请外部专家参与，确保检查全面客观。

2.专项检查：开展5次专项检查，涵盖消防安全、电气安全和特种设备安全。消防安全检查于4月3日进行，测试了灭火器压力和报警系统；电气安全检查于4月10日进行，检测了线路绝缘和接地情况；特种设备安全检查于4月17日进行，核查了电梯和起重机的维护记录。专项检查由专业团队执行，例如电气安全检查由电工班负责，发现3处线路老化问题，立即更换了老化电缆。

3.隐患整改：排查出的42项隐患全部建立台账，实行整改销号管理。例如，消防通道堵塞问题由后勤部在24小时内清理；电气线路老化问题由维修部在3天内更换；通风不足问题由生产部增设风扇。重大隐患如仓库防火门损坏，由安全部挂牌督办，指定专人跟踪，确保整改到位。整改完成后，安全部组织复查，验收合格率100%，形成闭环管理。

（三）安全宣传教育

1.培训活动：开展6场安全培训，覆盖员工350人次。培训内容包括新员工入职安全须知、操作规程和应急技能。4月7日的培训针对生产一线员工，讲解设备安全操作；4月14日的培训针对仓库人员，强调货物搬运规范；4月21日的培训针对管理人员，提升风险识别能力。培训形式采用课堂