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部门经理及主管绩效考核表(通用版)

综合

被考评对象部门职务得

填表时问等级

考评至

考评人时问

评分标准

ABCDE考核

权重指标具体内容及定义20%综合

100%80%60%40%

考核项目细分指标(分)白我评价得分解分得分

5具备现代管理知识和管理ABCDE

管理知识技巧.

半振从事本职岗位的专业

5知识(基础知识、业务知识、ABD

CE

专业知识关联知识).

5李拒从事本职岗位的专业ABCDE

知识与专业技能(分技能.

5日常管理工作的好坏程度。ABDE

专业技能管理水平C

组织各种活动以达到预定

目标，进行授权来完成人员

配备，并协调各部门之间的

5关系。ABCDE

组织协调能力以建立相互信任与协作关

系。从而达到利用各种可能

业务技能(分资源。

能对复杂的问题进行正确

分析判3判断，处理工作事务机教灵ABCDE

活、处乱不慌、从容白若，

并在白

己职权范围内能迅速而准

确地对多种备选行动方案

断与应变能力进行评价，并作出最终决定

指导、帮助下属处理工作中

的事情，并给下属提供培训

4的机会以提高他们的工作ABCDE

水平，

指导培训能力以及及时发现有潜质下属

的能力。

对上级的命令、下达的计

3划、布置的工作能及时更彻|ABCDE

执行能力执行，并及时复命。

在处理工作事务时，运用新

思堆、新方法提高工作效率

和效益，以及在复杂环境下BE

3ACD

创新能力开创

新局面，

能清楚、完整地向对方充分

说明及表达自己的想法而

4使其理解，并能聆听及尊重|ABCDE

对方的

表达及沟逼能力意见，

能与人建立良好正当的人

际关系，创造和谐的工作环

3境，建