公司部门经理主管月度绩效考核表.pdfVIP

公司部门经理主管月度绩效考核表

填报时

部门负责人签字：年月日考核人签字：

间：

考核权绩效级别自评考评

序号内容重评分区间评分内容及标准分分备注

目标

部门月度计划、周会布置任务完

1计划70%0-100

成情况(按实际完成比例评分)

达成

非常及时有效地完成总经理或总

A85-100

公司交给的任务

总体上按要求按时完成完成总公

10%

2行意B60-84

执力满度司和总经理的指示、安排

总公司和总经理交给的任务安排

C0-59

不力、因自身原因拖沓工作

及时有效地对下属进行督导、关

85-100

A注其工作进度、及时提供必要帮

助

35%总体上能及时对下属进行督导、

属导意B60-84

下督力满度了解其工作状况、提供必要帮助

对下属工作状况不清楚、放任自

0-59

C

流

月度无工作失误、无工伤事故

A85-100

工作

月度有轻微的工作失误或工伤事

失误B60-84

45%故

安全

事故C0-59月度出现重大工作失误和工伤事

故

能以身作则，遵守公司制度、劳

85-100

A动纪律、财务纪律井带领下属遵

守

5律意5%自身能遵守公司制度、劳动纪律、

B60-84

自力满度财务纪律

C自身不遵守公司制度，违反劳动、

0-59

财务纪律

部门员工工作及时周到，与相关

A85-100

部门配合、协作良好

团队部门员工工作比较及时周到，与

65%60-84

B

精神相关部门配合、协