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从《西游记》谈团队管理

第一篇：从《西游记》谈团队管理

总之一句话，能不能取到经，是唐僧要负的责任，能不能让唐僧

取到经，是孙空要负的责任，当然，其它徒弟也有责任，但没有

空的大。佛祖根据师徒们在执行取经任务过程中各自承担的职责，进

行封赏，可以说，这是绩效管理中的考核部分，但就此而言，绩效管

理还远远不够，在取经前的用人、取经途中的监督、以及帮助他们师

徒排除取经途中的障碍，也就是说对取经的整个的绩效管理，天上的

这些神仙的表现也都是可圈可点的。试看：

从选人来看，唐僧从小成长于佛门，慧根深，佛性重，对我佛慈

悲信仰坚定而长久，且意志顽强，不贪财不念色，让他领导取经，较

之让徒弟们中的一位来领导，更能成大事,因此唐僧是这次取经的最

佳领导人选；猴子天生性子急躁，干不成大事，只有被领导的份，奈

何他聪明机智，变化多端，本事高强，安排他做大徒弟全权保护唐僧，

再好不过；猪八戒和沙僧按前身官衔推算,其本领想必也有差别，因

此在取经途上，任务也有所不同；有了这三个徒弟的护卫，取经途上

基本没什么好担忧的了，可是唐僧一介书生，腿脚不行，又不能让猴

子背着飞行，恰在这时，你白龙马吃了唐僧的坐骑，只好由你变成白

马来驮唐僧了。职位安排完毕，任务布置明确，方向交代清楚，接下

来的事就由师徒们自己去做了，但也不能就此不管了，还要做好监督

指导和提供帮助的工作，交代给师徒们的取经任务才能顺利完成，才

能称得上上俄完整的绩效管理。

一日，观世音菩萨和哥儿几个就下凡化成母女四人要招唐僧师徒

四人为婿，以观其心，以测其，对其进行监督，结果除了猪呆子上

当之外，其他人都坚定不移，一心取经。期间，观世音似乎成了取经

委员会的委员长，经常下界训诫师徒们，尤其是给猴子带上了紧箍咒,

这一措施非同小可，从此以后，孙猴子对唐僧可谓是忠心耿耿，鞍前

马后，丝毫不敢懈怠。

止的卜，最多的就是观世音与诸神仙频频下来给孙猴子以帮助，这

就等于是在帮助员工消除工作中遇到的障碍，改进员工的绩效。每当

孙猴子有迈不过去的坎儿时，只要大圣爷爷一声使唤，上至三山五岳

的各路神仙，下至阴曹地府的各路鬼差，无不让其呼来喝去，其中事

例不胜枚举。更有一次，在辨别真假美猴王的时候，佛祖还亲自出手,

帮助泼猴铲除了这一西天路上的障碍，让其能顺利开展后面的取经工

作。

至于取经以后的封赏，诸神诸佛归位，各得其所，各安其命，那

是对绩效考核结果的运用了，当然也在绩效管理之内。

如何打造〃唐僧团队〃

《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求

取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力

差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开

小差。但是总的来看，这团队是非常成功的团队，虽然历经九九

八十一磨难，但最后修成了正果。

一理想的团队就应该有这四种角色。一坚强的团队，基本上

要有四种人：德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

德者居上。唐僧是一目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去

西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连

最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团