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2025年11月1日湖北省随州市直遴选面试真题及解析

第一题：随州聚焦整体提升环境，提出以营商环境之“优”促经济发展之“进”，请谈谈你的看法。

“水积而鱼聚，木茂而鸟集。”营商环境如同空气和水，是经济发展的生命线。随州提出以营商环境之“优”促经济发展之“进”，抓住了高质量发展的“牛鼻子”。所谓“优”，是指通过政策惠企、服务提质、执法规范等手段，打造市场化、法治化、国际化的营商环境。所谓“进”，则是指通过优化环境激发市场主体活力，吸引项目、资金、人才等要素集聚，推动经济量质齐升。“优”是手段，“进”是目标，二者相辅相成、辩证统一。

随州以营商环境之“优”促经济发展之“进”，意义深远。

第一，优化营商环境是激活市场活力的“金钥匙”。随州通过“十大行动”细化65项举措，新登记市场主体增长13.52%，印证了“栽好梧桐树，自有凤凰来”的硬道理。政策惠企、服务提质的“组合拳”，让企业从“求生存”转向“谋发展”。

第二，优化营商环境是提升城市竞争力的“强引擎”。随州民间投资增速好成绩、159个亿元项目落地的成绩单，说明环境优化能突破“区位不优、资源有限”的先天制约，印证了“营商环境优则项目来”的规律。

第三，优化营商环境是检验干部作风的“试金石”。从“政企恳谈会”解决69项难题，到135名局长“坐窗口”服务群众，干部在“贴身服务”中实现了从“管理者”到“服务员”的角色蜕变，这正是“人人都是营商环境”的生动实践。

持续以营商环境之“优”促经济发展之“进”，需久久为功。

一要深化助企服务，当好“店小二”。延续领导包保企业、“政企双月恳谈会”机制，“一企一策”解决生产经营难题，让干部下沉一线成为常态。

二要优化政策落实，做好“执行者”。细化惠企政策清单，推动融资促进、政策惠企等举措落地，避免“纸上政策”，确保红利直达企业。

三要强化激励保障，树好“风向标”。完善干部容错纠错机制，对服务企业、推动发展中表现突出的干部优先奖励提拔，同时整治“躺平”行为，让干部敢担当、善作为。

营商环境优，则经济活力足。服务效能高，则发展后劲强。随州以“优”的营商环境为笔，正书写着经济“进”的新篇章，未来需持续深耕环境建设，让“强磁场”聚更多资源，让“好生态”助更高质量发展。

第二题：你和小王一起开展一项工作，已经制定了工作方案，但是小王在工作的过程中总是自己变动，遇到这种情况，你会怎么处理？

“人心齐，泰山移。”共同开展工作需以统一的方案为指引，这是确保任务高效落实的基础。面对小王擅自变动工作方案的情况，我将秉持“尊重沟通、实事求是、合力成事”的原则，妥善处理分歧，保障工作有序推进。

一是主动沟通听想法。选择合适时机与小王单独交流，避免当众质疑，先肯定其对工作的投入，再平和询问变动方案的原因，是发现原方案存在漏洞，还是有更优的执行思路，耐心倾听其具体想法，让小王感受到尊重。

二是对照目标析利弊。结合既定工作目标，与小王共同梳理变动内容。如果变动后能更高效达成目标，如简化流程、节省时间，便认可其思路。如果变动偏离目标，如增加成本、延误进度，则清晰说明原方案的考量，让小王理解方案的合理性。

三是统一思路定方案。根据沟通结果调整：如果变动合理，共同修改方案并报上级或团队确认，确保方案更完善。如果变动不合理，达成“按原方案执行，后续有想法先沟通”的共识，避免再出现擅自调整情况。

四是明确分工抓落实。重新明确两人的分工与执行标准，如小王负责数据收集，需按原方案的时间节点与格式提交，我负责汇总分析，双方定期同步进度，如果过程中发现问题，及时共同商议，而非自行变动。

五是跟踪进度补偏差。如果因前期变动已延误工作，共同制定补工计划，如适当延长工作时间、优化每日任务量，确保整体工作进度不受影响，避免因分歧导致任务滞后。

工作中的分歧本是协作常态，关键在于以理性沟通化解、以共同目标凝聚合力。后续我会与小王保持密切沟通，遇问题及时商议，以协作共赢推动工作圆满完成，也为后续合作奠定良好基础。

第三题：推行办公自动化系统，你所在的部门（单位）组织了办公自动化系统的培训，但是培训之后，仍有同事表示对自动化办公系统“搞不懂”，对于这种情况，你认为要抓住哪些重点？

“工欲善其事，必先利其器。”办公自动化系统是提升工作效率的重要工具，培训后同事仍“搞不懂”，既影响系统推广，也会增加工作负担。面对这一情况，需秉持“问题导向、实用为先、帮办到底”的原则，抓住关键环节，切实帮同事掌握系统操作。

一是全面调研，找准痛点。通过问卷、座谈或一对一交流，详细了解同事“不懂”的具体点，是系统界面复杂找不到功能，还是操作步骤多记不住，或是不清楚某功能如何对应日常工作，分类梳理问题，避免“一刀切”式解决。

二是拆解内容，降低难度。针对梳理的问题，重新制作学习材料，将系统按“文件上传”“流程审批”“数据统计”等日常高