项目经理的红灯思维和绿灯思维.docxVIP

01序言

自1996年《PMBOK?指南》第1版到最近正式问世的第7版，《PMBOK?指南》一直是在以发展的姿态，给广大项目管理者以及参与到项目中的成员呈现最新的项目管理知识体系和指南。

???在2020年项目管理大会上，PMI更是提出了项目经济、共创未来的主题。这说明，未来的项目不仅仅是基于项目的本身过程，更是基于商业的过程。项目管理则不仅仅是被动响应变化，更需要主动去驾驭不确定性。作为当下和未来项目的重要角色——项目经理，我们更加需要用发展的眼光来看待。

????在项目经济(TheProjectEconomy?)中，项目管理从业者的重要性也相应地得到了更多的提升和肯定，项目管理人才成为组织将想法转化为现实的必要载体。随着我们迈入后疫情时代的新常态，未来的项目管理者将会是那些拥有敏捷力、有能力应对不确定性的个人和组织。项目经理除了需要具备管家思维、商业思维、价值思维、系统性思维和不确定性思维，更需要具备绿灯思维，也即持续性的成长型思维。

02场景案例

提到绿灯思维，与之相对应的是红灯思维。红灯思维和绿灯思维，本质上和《终身成长》里面提到的固定型思维和成长型思维的有异曲同工之处。只不过红灯思维是相对更极端的固定型思维。那何谓红灯思维？何谓绿灯思维呢？

我们先看看以下这些案例和场景：

【案例】假如你是这名项目经理，你会如何选？

经过公司领导讨论，决定投入资源做一个新的项目-代号X项目，由新项目部来负责，项目部总经理tom经过考虑，申请调用你来担任项目经理，tom找到你的直属leaderlee沟通，lee最后也同意了。某天lee找你来办公室传达了这个调动的要求，这时你该如何做？

???A：这是你提升的好机会，感谢领导信任，接受这个挑战，并找到相关领导，详细询问项目背景，不管怎么样，你都要知道这个项目对公司的未来作用是明确的，才可以真正开展你的工作，然后快速交接工作，到tom那里报到。

B、这个项目未来成功的不确定性很大，你已经在公司站稳了脚，没必要拿自己未来的前途冒险，表示手头工作太紧，担心无足够精力投入，婉言谢绝，请领导找更合适的人选。

【场景】生活中的场景

在生活中，这种话大家是不是都耳熟能详：“肯定假的，怎么可能。”“我活了这么多年还不知道这些？”“你年纪轻轻知道什么。”“我吃过的盐比你走的路都多”。

【场景】工作中同事合作的场景

在工作中，当自己的PPT或方案提出来，被其他同事挑战时，内心的反应是觉得对方在挑战自己，然后要反驳回去，与此形成了争论，甚至冲突。

在工作中，当听到一些不同的声音，或者同事善意的提出一些观点，你总是不分缘由的反驳或排斥，甚至抵触。亦或者是有新的技术或者管理理念，不仅不接受，还排斥。

在工作中，一个工作经验用了5年，5年都没有什么特别的长进，还总是抱怨得不到重用，觉得领导区别对待。

【场景】工作中领导对下属的场景

每当有新的idea提出来，领导都会说：“很巧啊，我也是这么想的！”随着时间的推移，你发现，事实上并没有那么巧的事情，只是作为领导他不愿意去承认自己没有想到。甚至于还会通过一些行政手段来对付、排斥下属。

【场景】个人成长的场景

个人成长，成功，有时候不一定完全是靠能力，还有运气成分，所以当遇到一些出乎自己意料的事情的时候，大家可以反思一下，是继续学习沉淀，积极成长，把这当成一次自我提成的机会，还是觉得就是自己能力所致，沾沾自喜。

03?红灯思维和绿灯思维

我们从小就学习并都知道的交通信号灯逻辑，红灯停，绿灯行。红灯代表着拒绝或排斥。回顾上面的这些场景时，这些都是典型的红灯思维。

所谓红灯思维，就是会把一切来自于外界的不同的声音视作敌意和侵犯，会沉浸在自我建立的一个舒适圈里，不愿意再更进一步。具有红灯思维的人会更关心别人如何看待自己，且过分在意他人的看法和意见，并且容易固步自封。同时，对自己的能力圈没有一个准确的认知，在某些事情上容易沾沾自喜。也正是因为此，具有红灯思维的人，还有一个共同点，就是拒绝接受新的新理念新事物，不愿尝试新东西，不愿做出改变。探究红灯思维的本质，在《终身成长》一书中有谈到，其本质就是人对于暴露自己的缺点的恐慌。

而绿灯思维，顾名思义，绿灯代表着接受或放行。是指以开放的胸怀吸纳各种构思和观点，努力学习，融会贯通，以此来弥补自身认知和能力的不足，且能在与自己认知不符的事情面前保持开放的心态，并受其鼓舞做出改变。具备绿灯思维的人，往往更能客观认识自我，也更能突破自我局限，把握生活中转瞬即逝的机遇，把它当成提升自己、获得成长的机会。因此，当具备绿灯思维，在遇到以上场景的时候，我们会怎么应对。

基于【案例】来说，具备绿灯思维的人会选择A。这是一次很好的学习，提升，成长的机会。而选择B是属于红灯思维的人，是出于保守，放弃这样的机会，或许是一件非常可惜的事情，甚至会错失在公司